A.企業(yè)政策
B.管理者及其管理風(fēng)格的影響
C.企業(yè)總體環(huán)境
D.管理人員的態(tài)度和疏忽
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A.集中的財(cái)務(wù)職能
B.權(quán)利下放的財(cái)務(wù)職能
C.外包的財(cái)務(wù)職能
D.由董事會(huì)履行財(cái)務(wù)職能
A.王經(jīng)理
B.鄧經(jīng)理
C.祖經(jīng)理
D.小劉
A.客觀性
B.收益性
C.普遍性
D.可變性
A.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制
B.調(diào)節(jié)和復(fù)核
C.財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制
D.績效考評控制
A.內(nèi)部控制是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的程序及方法,而其本身并非目標(biāo)
B.內(nèi)部控制需要提供絕對保證
C.內(nèi)部控制要由企業(yè)中各級人員實(shí)施與配合
D.即使內(nèi)部控制系統(tǒng)完善,也需要對系統(tǒng)進(jìn)行檢查
A.提高質(zhì)量
B.提高效率
C.加大研發(fā)
D.盡早退出
A.提前性變革
B.反應(yīng)性變革
C.適應(yīng)性變革
D.危機(jī)性變革
A.企業(yè)內(nèi)部研發(fā)
B.購買專利
C.合作研發(fā)
D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)
A.單一的企業(yè)名稱
B.每個(gè)產(chǎn)品有不同的品牌名稱
C.創(chuàng)新品牌
D.自有品牌
A.戰(zhàn)略可接受性分析
B.戰(zhàn)略篩選
C.戰(zhàn)略可行性分析
D.戰(zhàn)略適宜性分析
最新試題
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效,并逐項(xiàng)說明理由。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對象,分析每一個(gè)因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯(cuò)誤的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理,下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有()。
根據(jù)資料可以看出,沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù),從而提高核心能力,核心能力的關(guān)鍵測試包括哪些?
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于資金管理活動(dòng)的說法中,錯(cuò)誤的是()。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)的一般程序。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。