魯藝有限責任公司是一家成立時間較長的大型建筑工程公司,有在海外承攬大型工程的豐富經(jīng)驗。目前,該公司打算開拓南美市場,但經(jīng)過分析后,擬進入的國家政局不穩(wěn),并且國內(nèi)經(jīng)濟惡化,通貨膨脹率十分嚴重,而且政變后新上臺的軍政府不承認前任政府的所有簽署的相關(guān)協(xié)議,另外,外匯管制十分嚴格。
因此,該公司決定放棄此地區(qū)市場,轉(zhuǎn)而進軍中東市場。由于公司資質(zhì)很好,很順利地承攬到了為中東某國修建高速公路這一工程。由于工期長,且有“尾款”,并以當?shù)刎泿沤Y(jié)算,在匯出時再按當時牌價折算成美元。該公司為防止業(yè)主拖欠工程款,向中信保投保了信用險,為防止匯率波動影響公司最后利潤,公司財務(wù)部使用相關(guān)衍生產(chǎn)品進行對沖,鎖定大部分工程款匯率。
根據(jù)以往同業(yè)經(jīng)驗,當工程結(jié)束時,工程指揮部使用的奔馳車,工程中使用的日本施工機械等,該國海關(guān)會以各種借口扣留在本國,但公司認為幾年工程下來,這些設(shè)備已大幅度減值,不能因小失大,因此,不再為此而進行其他運作。
要求:
請根據(jù)上述材料,指出魯藝公司面臨的主要風險及相應(yīng)的應(yīng)對策略。
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A.如果企業(yè)內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整,可能影響生產(chǎn)經(jīng)營有序運行
B.如果信息傳遞失真,會導(dǎo)致管理層決策錯誤
C.如果內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時,可能導(dǎo)致決策失誤
D.如果內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密,可能削弱企業(yè)核心競爭力
A.管理層收購
B.放棄戰(zhàn)略
C.資本再調(diào)配
D.企業(yè)私有化
A.根據(jù)利率平價,即期和遠期匯率之間的差異反映了利率差
B.根據(jù)購買力平價理論,無論不同國家的貨幣購買力是否相同,兩種貨幣的匯率都將保持平衡
C.根據(jù)國際費雪效應(yīng),國家間的利率差異為即期匯率的未來變化提供了一個無偏預(yù)測。
D.預(yù)期理論認為目前的遠期與即期利率的百分比差異是即期匯率的預(yù)期變化
A.公司外貿(mào)出口時,出口國的外匯管制比較嚴格
B.公司準備在C國設(shè)立子公司,C國要求50%以上的持股比例
C.公司在A國設(shè)立的分公司,部分資產(chǎn)被A國沒收
D.公司的產(chǎn)品在B國銷售時,同產(chǎn)品在國內(nèi)銷售一樣,征收的稅率高
A.政治風險
B.產(chǎn)品風險
C.聲譽風險
D.操作風險
A.組織中的地位
B.職能范圍
C.技術(shù)才能
D.專業(yè)應(yīng)盡義務(wù)
A.根據(jù)分級授權(quán)審批制度,按照規(guī)定程序嚴格審批經(jīng)過論證的籌資方案
B.進行監(jiān)督檢查及評價籌資活動過程,追究違規(guī)人員責任
C.審批中應(yīng)實行集體審議或聯(lián)簽制度
D.促成各部門嚴格按照確定的用途使用資金
最新試題
承樂公司在實施一個新戰(zhàn)略時,組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響,簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求,并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。
下列公式正確的有()
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
下列選項中,屬于分銷策略要考慮的變量的是()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個項目的不確定性因素很多,如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象,分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練,認同企業(yè)的價值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。