A、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量
B、增加新穎的式樣
C、進(jìn)入新的銷售渠道
D、重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品
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A、自有流動(dòng)資金比率
B、資金利潤(rùn)率
C、銷售利潤(rùn)率
D、利潤(rùn)增長(zhǎng)率
A、快速撇脂策略
B、緩慢撇脂策略
C、迅速滲透策略
D、緩慢滲透策略
A、快速撇脂策略
B、緩慢撇脂策略
C、迅速滲透策略
D、緩慢滲透策略
A、投入期
B、成熟期
C、衰退期
D、成長(zhǎng)期
A、投入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
A、投入期
B、成長(zhǎng)期
C、成熟期
D、衰退期
A、企業(yè)有無(wú)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)圖
B、企業(yè)業(yè)務(wù)程序是什么
C、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有多大
D、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有哪些
A、制定實(shí)施計(jì)劃
B、戰(zhàn)略的階段性展開和效果評(píng)定
C、戰(zhàn)略實(shí)施的反饋分析
D、戰(zhàn)略的階段性實(shí)施
A、企業(yè)環(huán)境診斷
B、企業(yè)戰(zhàn)略診斷
C、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力診斷
D、企業(yè)組織診斷
A、企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力結(jié)構(gòu)的診斷分析
B、企業(yè)特性的診斷分析
C、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的診斷分析
D、企業(yè)業(yè)績(jī)的診斷分析
最新試題
代理商具有較豐富的（），有完成銷售業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)和能力。
（）是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，變企業(yè)改劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。
代理商能夠通過(guò)向消費(fèi)者提供（）以吸引客戶。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列（）方面。
企業(yè)內(nèi)部條件分析一般不包括（）。
商務(wù)代理，是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜，收?。ǎ┑臓I(yíng)利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
在分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)時(shí)，最重要的是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的三種假設(shè)，其中不包括（）。
（）是企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或者減輕外部威脅所造成的影響。
代理商是指接受制造商或者銷售商的委托授權(quán)，代為購(gòu)買或者銷售商品，并根據(jù)實(shí)際購(gòu)買或者銷售額的大小，按比例收?。ǎ┑膫€(gè)人或者商業(yè)企業(yè)組織。
企業(yè)廣告的作用不包括（）。