A、出口
B、對外股權(quán)投資
C、對外直接投資
D、非股權(quán)安排
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A、多元化戰(zhàn)略
B、縱向一體化戰(zhàn)略
C、橫向一體化戰(zhàn)略
D、混合一體化戰(zhàn)略
A、感情障礙
B、退出成本
C、內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)盟
D、政府與社會約束
A、縱向并購
B、橫向并購
C、多元化并購
D、敵意并購
A、降低顧客敏感程度
B、形成進入障礙
C、增強討價還價能力
D、保持領先的競爭地位
A、差異化戰(zhàn)略
B、成本領先戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
A、成本領先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
A.提供高質(zhì)量產(chǎn)品的同時增加市場份額
B.高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快
C.提高價格的同時降低產(chǎn)品質(zhì)量
D.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
A、細分市場
B、地點
C、時間
D、動態(tài)定價
A、被動接受的變革
B、協(xié)調(diào)的變革
C、計劃的變革
D、被迫進行的變革
A、JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件
B、JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應商的依賴性降低
C、JIT可用于服務型企業(yè)和制造型企業(yè)
D、JIT與企業(yè)的采購策略并不相關
最新試題
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進入成熟期,公司領導層為了避免投資和經(jīng)營風險,決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
下列關于工業(yè)細分的說法中,正確的有()。
分析甲公司面對的風險種類。
下列關于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中,錯誤的是()。
下列各項中,關于國際化經(jīng)營企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說法中不正確的是()。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
下列關于研發(fā)技術獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中,正確的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準分析類型并簡要進行分析。