多項選擇題有些戰(zhàn)略并不能利用企業(yè)的現(xiàn)有能力、人員技能和專業(yè)技術(shù)。此時，企業(yè)需要獲得新能力。此時戰(zhàn)略可行性存在疑問的主要原因有()

A.通過內(nèi)生增長來獲得專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗比較費時
B.如果為了快速進入一個新的產(chǎn)品市場領(lǐng)域而必須收購另一家企業(yè)，那么收購政策的壞處可能會大于好處
C.必須有時間讓新的企業(yè)模式和溝通模式得以發(fā)展、自由運行，讓個人能力及關(guān)系變得成熟
D.收購另一家企業(yè)需要大量資金，會影響企業(yè)現(xiàn)金流


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3.單項選擇題仁和公司是一家自來水加工的企業(yè)，目前盈利穩(wěn)定，股東對現(xiàn)狀比較滿意，最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是()

A.維持利潤戰(zhàn)略
B.無變戰(zhàn)略
C.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
D.剝離戰(zhàn)略

5.單項選擇題下列情況下，適宜采用市場開發(fā)戰(zhàn)略的是()

A.甲公司發(fā)現(xiàn)鄰國市場上對本企業(yè)產(chǎn)品需求旺盛，但現(xiàn)有供應(yīng)量不足
B.乙公司在現(xiàn)有行業(yè)中經(jīng)營多年，競爭優(yōu)勢明顯，但該行業(yè)被稱為“夕陽行業(yè)”
C.丙公司從自身實際出發(fā)，決定將經(jīng)營重心集中在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場領(lǐng)域
D.丁公司受金融危機影響，企業(yè)經(jīng)營遇到困難，決定維持目前的利潤水平

6.單項選擇題如果企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)缺乏吸引力，而企業(yè)也不具備較強的能力和技能轉(zhuǎn)向相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，較為現(xiàn)實的選擇就是采用()

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.市場開發(fā)戰(zhàn)略
D.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

7.單項選擇題戰(zhàn)略的主要層面是業(yè)務(wù)層面。管理層需要對企業(yè)內(nèi)的每項業(yè)務(wù)進行差距分析。然而，在企業(yè)層面上，還需要進行一些分析：企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)的能力差距分析以及()

A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析

8.多項選擇題可以用來比較分析產(chǎn)品成長性的指標(biāo)是()

A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場覆蓋率
D.市場擴大率

9.多項選擇題下列關(guān)于企業(yè)資源描述錯誤的有()

A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等

10.多項選擇題以下因素中，屬于鼓勵競爭的因素包括()

A.存在大量同質(zhì)的競爭者
B.競爭對手時常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒成本較低

最新試題

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項判斷資料中各項內(nèi)部控制設(shè)計是否有效，并逐項說明理由。

題型：問答題

問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。

題型：多項選擇題

松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。

題型：問答題

甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。

題型：多項選擇題

根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點。

題型：問答題

面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。

題型：多項選擇題

針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。

題型：問答題

針對凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來的影響，簡要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來源。

題型：問答題

下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。

題型：單項選擇題

加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。

題型：單項選擇題