A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距的分析
B.企業(yè)(總體)戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)績差距的分析
C.企業(yè)能力與企業(yè)業(yè)績差距的分析
D.企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略差距的分析
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A.銷售增長率
B.利潤空間
C.市場覆蓋率
D.市場擴(kuò)大率
A.無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表中
B.有形資源的戰(zhàn)略價(jià)值可直接查閱企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表
C.組織資源是企業(yè)協(xié)調(diào)、配置各種資源的技能
D.技術(shù)資源涉及設(shè)備、專利、原材料等等
A.存在大量同質(zhì)的競爭者
B.競爭對手時(shí)常更換
C.產(chǎn)品差異化明顯
D.沉沒成本較低
A.企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
B.分析企業(yè)競爭能力時(shí)應(yīng)使用成本指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)該按照成本最小化或產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略來分配資源
D.價(jià)值鏈分析的目的在于找到為企業(yè)貢獻(xiàn)最多增加值的活動(dòng),并規(guī)劃相應(yīng)的戰(zhàn)略進(jìn)行改善
A.產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量
B.相對成本
C.新產(chǎn)品開發(fā)活動(dòng)
D.客戶滿意度
A.評估
B.授權(quán)
C.記錄
D.報(bào)告
A.分離董事會(huì)主席與首席執(zhí)行官的職責(zé)
B.比較固定資產(chǎn)的現(xiàn)場盤點(diǎn)與會(huì)計(jì)記錄中記載的金額
C.管理層將當(dāng)前的業(yè)績與預(yù)算相比較
D.比較總賬的現(xiàn)金金額與銀行對賬單的現(xiàn)金余額
A.職責(zé)劃分
B.權(quán)利和責(zé)任的分配
C.授權(quán)和批準(zhǔn)
D.調(diào)節(jié)和復(fù)核
A.認(rèn)可或發(fā)起交易
B.處理被交易的資產(chǎn)
C.記錄交易
D.會(huì)計(jì)核算
A.保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整
B.提高經(jīng)營效率和效果
C.促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略
D.有效支持企業(yè)職能部門的運(yùn)作
最新試題
根據(jù)以上資料,判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型,并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告(1995)認(rèn)為:“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體,實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”,風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是()。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的,例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有()。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對的風(fēng)險(xiǎn)種類。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時(shí)機(jī),以及可能選擇的模式。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
簡要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()