A.一周
B.一旬
C.一個月
D.兩個月
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A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
A.人身安全控制計劃
B.施工機械操作人員的能力
C.防火設施的可用性
D.工程設計文件
A.人力資源需求計劃
B.人力資源配置計劃
C.人力資源考核計劃
D.人力資源定向計劃
E.人力資源培訓計劃
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識和能力而定
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每兩個月
A.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和設計能力
B.思維能力、表達能力、爭辯能力和傾聽能力
C.思維能力、表達能力、傾聽能力和說服能力
D.表達能力、爭辯能力、傾聽能力和說服能力
A.工程合同價與工程概算的比較
B.工程合同價與工程預算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較
D.工程款支付與工程預算的比較
E.工程決算與投資規(guī)劃的比較
A.落實加快工程進度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機具
C.強化合同管理
D.調(diào)整項目管理班子人員
A.投資規(guī)劃
B.工程概算
C.工程預算
D.工程進度款
E.工程決算
最新試題
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，應充分重視（）對項目目標控制的作用。
建設項目人力資源管理計劃，包括（）
在應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目目標時，調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工屬于（）措施。
在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。
在施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括（）。
在事件風險量的區(qū)域圖中，若某事件經(jīng)過風險評估，處于風險區(qū)A，則應采取措施降低其概率，可使它移位至（）。
項目目標動態(tài)控制的核心是：在項目實施的過程中定期地進行項目目標（）的比較。
下列各項中屬于施工過程中投資的計劃值和實際值比較的是（）。
下列建設工程項目風險中，屬于技術(shù)風險的是（）。
建設工程項目施工過程中，投資的計劃值和實際值的比較包括()的比較。