A.工程概算和投資規(guī)劃的比較
B.工程預(yù)算和投資規(guī)劃的比較
C.工程概算和預(yù)算的比較
D.合同價(jià)與工程概算的比較
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A.一周
B.一旬
C.一個(gè)月
D.兩個(gè)月
A.組織措施
B.管理措施
C.經(jīng)濟(jì)措施
D.技術(shù)措施
A.2
B.3
C.4
D.5
A.人身安全控制計(jì)劃
B.施工機(jī)械操作人員的能力
C.防火設(shè)施的可用性
D.工程設(shè)計(jì)文件
A.人力資源需求計(jì)劃
B.人力資源配置計(jì)劃
C.人力資源考核計(jì)劃
D.人力資源定向計(jì)劃
E.人力資源培訓(xùn)計(jì)劃
A.建造師是一種專業(yè)人士的名稱
B.項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱
C.取得建造師執(zhí)業(yè)資格表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求
D.建造師在企業(yè)中的工作崗位由企業(yè)視工作需要和安排而定
E.建造師在企業(yè)中的工作崗位由其知識(shí)和能力而定
A.每季度
B.每半年
C.每年
D.每?jī)蓚€(gè)月
A.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力
B.思維能力、表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力和傾聽能力
C.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力
D.表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽能力和說服能力
A.工程合同價(jià)與工程概算的比較
B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較
C.工程款支付與工程概算的比較
D.工程款支付與工程預(yù)算的比較
E.工程決算與投資規(guī)劃的比較
A.落實(shí)加快工程進(jìn)度所需的資金
B.改變施工方法和改變施工機(jī)具
C.強(qiáng)化合同管理
D.調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員
最新試題
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的管理措施的是（）。
溝通能力包含()。
在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，除了項(xiàng)目目標(biāo)的過程控制的動(dòng)態(tài)控制外，還應(yīng)重視（）的主動(dòng)控制。
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是（）。
某項(xiàng)目采用固定價(jià)格合同，對(duì)于承包商來說，如果估計(jì)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性為中等，估計(jì)如果發(fā)生所造成的損失屬于重大損失，則此種風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)應(yīng)評(píng)為（）等風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)目投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資計(jì)劃值的是（）。
按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，（）結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括()的比較。
在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的（）。
項(xiàng)目進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為（）。