A.影響對(duì)象不同
B.活動(dòng)范圍不同
C.時(shí)間上的不同
D.影響成敗因素不同
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A.政治和法律
B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境
C.企業(yè)文化
D.經(jīng)濟(jì)
A.資源條件
B.經(jīng)營(yíng)條件
C.管理?xiàng)l件
D.能力條件
A.職能部門戰(zhàn)略期限較長(zhǎng),總體戰(zhàn)略期限較短
B.職能部門戰(zhàn)略期限較短,總體戰(zhàn)略期限較長(zhǎng)
C.企業(yè)主要職能部門的戰(zhàn)略要比企業(yè)總體戰(zhàn)略更為具體
D.企業(yè)高層管理人員負(fù)責(zé)制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和總體戰(zhàn)略;職能部門的管理人員在總部的授權(quán)下,負(fù)責(zé)制定年年度目標(biāo)和部門戰(zhàn)略
A.總體戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次的戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略主要是針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境,在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域里有效地競(jìng)爭(zhēng)
C.職能部門戰(zhàn)略有效地運(yùn)用研究開發(fā).營(yíng)銷.生產(chǎn).財(cái)務(wù).人力資源等方面的經(jīng)營(yíng)職能,保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
D.職能部門戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),一般期限較長(zhǎng)
A.內(nèi)外適應(yīng)
B.實(shí)踐中的指導(dǎo)
C.持續(xù)創(chuàng)新
D.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.多變性
D.現(xiàn)實(shí)性
A.明茨博格
B.安德魯斯
C.安索夫
D.錢德勒
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面?()
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
為確保企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程的有效控制,僅需定期對(duì)目標(biāo)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施的基礎(chǔ)是企業(yè)內(nèi)外部的廣泛、有效的溝通。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為()
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對(duì)象是企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。