某電器廠(chǎng)組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī),準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道,生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠(chǎng)每日工作8小時(shí),A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái),時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。
A車(chē)間空調(diào)流水線(xiàn)的節(jié)拍是()
A.5
B.5.4
C.6
D.6.4
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某電器廠(chǎng)組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī),準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道,生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠(chǎng)每日工作8小時(shí),A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái),時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。
()的搬運(yùn)次數(shù)最少
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
某電器廠(chǎng)組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī),準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道,生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠(chǎng)每日工作8小時(shí),A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái),時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。
夏季即將到來(lái),企業(yè)急于生產(chǎn)10000臺(tái)空調(diào)投入市場(chǎng),應(yīng)采取()方式
A.順序移動(dòng)方式
B.平行移動(dòng)方式
C.平行順序移動(dòng)
D.平行移動(dòng)方式或平行順序移動(dòng)
某電器廠(chǎng)組建新的生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)新產(chǎn)品---“彩虹”牌電視機(jī),準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng),電視機(jī)生產(chǎn)加工工序共有5道,生產(chǎn)時(shí)間分別為15、20、25、16、10分鐘。電器廠(chǎng)每日工作8小時(shí),A車(chē)間日產(chǎn)量為80臺(tái),時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。
電器廠(chǎng)若一次生產(chǎn)10000臺(tái)電視機(jī),則生產(chǎn)周期最短為()分鐘
A.200000
B.860000
C.250061
D.600000
A.多因性
B.專(zhuān)一性
C.崗位結(jié)合性
D.多維性
E.變動(dòng)性
A.一損俱損
B.易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用
C.易造成人力、原有品牌資源、資金浪費(fèi)
D.易相互分流客戶(hù),造成內(nèi)部多品牌的相克
E.增加品牌管理復(fù)雜度
A.投資人
B.債權(quán)人
C.經(jīng)理人
D.政府
E.中介機(jī)構(gòu)
A.師帶徒
B.工作輪換
C.行為示范法
D.行動(dòng)學(xué)習(xí)
E.教練
A.破壞性檢驗(yàn)
B.產(chǎn)品量大,質(zhì)量要求高
C.測(cè)量對(duì)象為連續(xù)體
D.希望減少監(jiān)測(cè)工作量,節(jié)約費(fèi)用
E.檢驗(yàn)項(xiàng)目多,周期短,進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)比較困難
A.投資少見(jiàn)效快
B.減少技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.有利于技術(shù)消化
D.縮短周期
E.盡快投放市場(chǎng)
A.企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃
B.企業(yè)在集體化階段以擴(kuò)大市場(chǎng)尋求新的領(lǐng)域?yàn)槟繕?biāo)
C.企業(yè)在規(guī)范化階段呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)
D.企業(yè)在精細(xì)階段缺乏創(chuàng)新
E.企業(yè)也在規(guī)范化階段有成熟產(chǎn)品線(xiàn)
最新試題
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式通常涉及企業(yè)進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)并設(shè)立自己的生產(chǎn)或銷(xiāo)售機(jī)構(gòu)()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)階段主要關(guān)注創(chuàng)意的篩選和評(píng)估()?
在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中,哪種策略涉及通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)來(lái)轉(zhuǎn)移潛在的風(fēng)險(xiǎn)()?
在企業(yè)創(chuàng)新管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)將創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品或服務(wù)()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪種方式強(qiáng)調(diào)通過(guò)優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來(lái)提高生產(chǎn)效率()?
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中,哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)()?
在企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中,哪種策略通常涉及通過(guò)降價(jià)促銷(xiāo)來(lái)刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望()?
在企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中,哪種方式涉及企業(yè)在國(guó)外設(shè)立研發(fā)中心以利用當(dāng)?shù)氐目萍假Y源和人才()?
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中,哪個(gè)步驟通常涉及確定企業(yè)的使命、愿景和核心價(jià)值觀(guān)()?
簡(jiǎn)述企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的重要性。