某廠在下一年擬生產某種產品,需要確定產品批量。根據預測估計,這種產品市場狀況的概率是:暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關數據見下表,使該廠取得最大經濟效益的方案為()。
暢銷 一般 滯銷
0.2 0.5 0.3
Ⅰ 30 25 20
Ⅱ 35 35 20
Ⅲ 25 30 26
Ⅳ 20 30 25
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
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A.8
B.10
C.12
D.6
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點法
C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點法
D.線性規(guī)劃和決策樹分析法
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬訂備選方案
D.方案實施
A.企業(yè)總體層、業(yè)務層和職能層經營決策
B.長期決策和短期決策
C.確定型決策、風險型決策和不確定型決策
D.單目標決策和多目標決策
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
A.暫停戰(zhàn)略
B.轉向戰(zhàn)略
C.放棄戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
A.新設合并
B.吸收合并
C.收購
D.兼并
A.后向一體化戰(zhàn)略
B.前向一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略
D.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
A.后向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.水平一體化
A.關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
B.無關聯(lián)多元化戰(zhàn)略
C.前向一體化戰(zhàn)略
D.后向一體化戰(zhàn)略
最新試題
下列各項屬于確定型決策方法的有()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務。
波士頓矩陣圖中符合業(yè)務增長率較高特征的戰(zhàn)略業(yè)務單位分為()。
評戰(zhàn)略方案時應遵循的基本原則包括()。
根據價值鏈分析模型,價值鏈的輔助活動包括()。
通過財務、顧客、內部流程、學習與成長四個角度設計的戰(zhàn)略控制方法是()。
下列企業(yè)戰(zhàn)略中,屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有()。
美國戰(zhàn)略學家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
風險型決策方法主要有()。
某企業(yè)開發(fā)新產品,其中一種設計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。