單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理軟件：（）

A.不能用作溝通工具
B.沒有被考慮為高級的計(jì)算機(jī)應(yīng)用
C.能用來幫助規(guī)劃和控制項(xiàng)目成本和進(jìn)度
D.保證項(xiàng)目按時(shí)完成


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1.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目信息管理的作用包括（）。

A．規(guī)范管理行為
B．避免運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
C．完善管理績效
D．提高工作效率
E．溝通工作內(nèi)容

2.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度安排管理要素的主要內(nèi)容包括（）。

A．進(jìn)度編制
B．時(shí)間估計(jì)
C．項(xiàng)目的開始和結(jié)束日期
D．成本估計(jì)
E．費(fèi)用計(jì)劃

3.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量保證的考核指標(biāo)包括（）。

A．有效性
B．符合性
C．及時(shí)性
D．合理性
E．規(guī)范性

4.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購工作檢查就是對招標(biāo)工作的各個方面進(jìn)行深入系統(tǒng)的核查，檢查的內(nèi)容包括（）等。

A．招標(biāo)采購的工作活動
B．招標(biāo)采購工作進(jìn)行過程中的各種記錄
C．招標(biāo)采購的工作人員
D．招標(biāo)采購工作的預(yù)算和實(shí)際開支狀況
E．招標(biāo)采購工作的完成程度

5.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要方法包括（）。

A．費(fèi)用計(jì)劃曲線
B．項(xiàng)目管理軟件
C．工作結(jié)構(gòu)分解
D．甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖
E．里程碑計(jì)劃

6.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購項(xiàng)目質(zhì)量控制的主要措施包括（）。

A．嚴(yán)格執(zhí)行法定程序
B．建設(shè)市場信息庫并充分利用公共信息平臺
C．厲行節(jié)約，減少額外費(fèi)用支出
D．采取事前預(yù)測、事中檢查、糾正，事后總結(jié)、評價(jià)
E．招標(biāo)文件系統(tǒng)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯合理，避免投訴

7.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有與項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制相符合的財(cái)務(wù)決策權(quán)，否則項(xiàng)目就難以順利展開。一般來講，這一權(quán)力包括（）。

A．分配權(quán)
B．項(xiàng)目經(jīng)理班子或管理班子的組建權(quán)
C．費(fèi)用控制權(quán)
D．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的選拔權(quán)
E．實(shí)施控制權(quán)

8.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃是表達(dá)招標(biāo)采購工作中各項(xiàng)工作的開展順序、開始和完成時(shí)間以及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃，具體編制步驟包括（）。

A．根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項(xiàng)工作的先后順序
B．平衡各工作管理因素的相互關(guān)系
C．記錄各工作的人員與所用機(jī)械
D．確定招標(biāo)采購工作的時(shí)問進(jìn)度
E．應(yīng)用相關(guān)工具(如關(guān)鍵路徑法、橫道圖等)編制進(jìn)度計(jì)劃

9.多項(xiàng)選擇題招標(biāo)采購制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)包括（）。

A．項(xiàng)目采購數(shù)量與質(zhì)量要求
B．項(xiàng)目采購的特點(diǎn)
C．招標(biāo)采購各項(xiàng)工作的時(shí)間估計(jì)
D．項(xiàng)目采購的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件
E．限制和約束

10.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任分配的一般原則包括（）。

A．針對性風(fēng)險(xiǎn)
B．可管理性風(fēng)險(xiǎn)
C．不可預(yù)見性風(fēng)險(xiǎn)
D．普遍性風(fēng)險(xiǎn)
E．經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)