A.要約
B.承諾
C.要約邀請
D.保證
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A.權(quán)利質(zhì)押
B.抵押
C.動態(tài)質(zhì)押
D.留置
A.報送可行性研究報告之前
B.報送項目建議書之前
C.提交項目申請報告之前
D.項目開工前
A.1%~5%
B.5%~10%
C.10%~15%
D.15%~20%
A.單一
B.綜合
C.專業(yè)
D.事務(wù)所
A.參加評標(biāo)及合同談判,商簽正式合同
B.編制施工階段各年度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行
C.策劃各甲供科目的招標(biāo)方式,協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)計方案,準(zhǔn)備招標(biāo)用圖,編制招標(biāo)文件
D.進行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告
A.消除或盡量減少項目對當(dāng)?shù)厣鐣呢?fù)面影響
B.盡可能地改進和優(yōu)化項目實施方案
C.盡量規(guī)避項目的社會風(fēng)險
D.盡可能地減少不必要的耗費
A.項目投資現(xiàn)金流量表
B.利潤與利潤分配表
C.資產(chǎn)負(fù)債表
D.現(xiàn)金流量表
A.利用工作(工程)分解結(jié)構(gòu)確定管理任務(wù)和子項任務(wù)
B.利用組織分解結(jié)構(gòu)界定承擔(dān)任務(wù)的機構(gòu)與崗位
C.檢查任務(wù)和子任務(wù)之間的平行關(guān)系
D.草擬進度計劃
A.甲級、乙級和丙級
B.甲級、乙級和暫定級
C.甲級、乙級和丁級
D.綜合資質(zhì)、專業(yè)資質(zhì)和事務(wù)所資質(zhì)
A.固定資產(chǎn)投資項目
B.混合性工程建設(shè)項目
C.工程建設(shè)項目投資
D.私人工程建設(shè)項目
最新試題
橫道圖是項目進度計劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具,優(yōu)點是簡單明了、直觀、易于編造,但也有缺點,下列對其缺點描述正確的有()。
以下關(guān)于工程造價咨詢企業(yè)資質(zhì)管理的敘述正確的是()。
在一體化管理體系中,()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
在建筑工程概算的編制方法中,當(dāng)初步設(shè)計深度不夠,不能準(zhǔn)確地計算出工程量,但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標(biāo)可以利用時,可采用()。
為了制定詳細(xì)的項目策劃書,服務(wù)企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應(yīng)考慮的因素有()。
服務(wù)項目規(guī)劃是實施項目的首要步驟,它的內(nèi)容不含()。
對不同的服務(wù)項目,其費用的計算方法各不相同,目前國內(nèi)確定咨詢服務(wù)費用的首選方法是()。
運輸服務(wù)的實現(xiàn)涉及運輸方式的選擇,適用于中長距離、大宗貨物的運輸方式為()。
下列保險中可以單獨投保的是()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標(biāo)參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標(biāo)管理的最適宜的載體。