A.識別變更
B.記錄變更
C.進行配置項核實與審計
D.做出變更決定
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A.識別配置項
B.進行配置項核實與審計
C.識別變更
D.記錄并報告配置項狀態(tài)
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.變更控制程序
C.批準與簽發(fā)變更的程序
D.配置管理知識庫
A.政府或行業(yè)標準
B.組織治理框架
C.合同和采購制約因素
D.人際關(guān)系與團隊技能
A.成本預(yù)測
B.問題日志
C.干系人登記冊
D.風險登記冊
A.備選方案分析
B.回歸分析
C.趨勢分析
D.偏差分析
A.組織的標準政策、流程和程序
B.財務(wù)控制程序
C.干系人登記冊
D.監(jiān)督和報告方法
A.項目管理信息系統(tǒng)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.社會文化
D.政府或行業(yè)標準
監(jiān)控項目工作過程主要關(guān)注包括()
①把項目的實際績效與項目管理計劃進行比較
②定期評估項目績效,決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
③對項目工作的可交付成果進行綜合管理
④檢查單個項目風險的狀態(tài)
⑤執(zhí)行已批準變更的實施情況
⑥確保項目與商業(yè)需求保持一致
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
A.監(jiān)控項目工作的主要作用包括讓干系人了解項目的當前狀態(tài)并認可為處理績效問題而采取的行動和通過成本和進度預(yù)測,讓干系人了解項目的未來狀態(tài)
B.監(jiān)督包括收集、測量和分析測量結(jié)果,以及預(yù)測趨勢,以便推動過程改進
C.監(jiān)控項目工作是在項目整合管理過程開展的
D.控制包括制訂糾正或預(yù)防措施或重新規(guī)劃,并跟蹤行動計劃的實施過程
管理項目知識過程知識管理工具和技術(shù)包括()
①人際交往
②會議
③領(lǐng)導(dǎo)力
④研討會
⑤講故事
⑥大局觀
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
最新試題
PRINGE2(受控環(huán)境下的項目管理)階段邊界管控流程的目的不包括()
項目組合績效域的組成不包括()
OPM成熟度等級中,組織中的項目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動的屬于()
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應(yīng)用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
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