A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.財務(wù)控制程序
C.干系人登記冊
D.監(jiān)督和報告方法
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A.項目管理信息系統(tǒng)
B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.社會文化
D.政府或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控項目工作過程主要關(guān)注包括（）
①把項目的實際績效與項目管理計劃進(jìn)行比較
②定期評估項目績效，決定是否需要采取糾正或預(yù)防措施
③對項目工作的可交付成果進(jìn)行綜合管理
④檢查單個項目風(fēng)險的狀態(tài)
⑤執(zhí)行已批準(zhǔn)變更的實施情況
⑥確保項目與商業(yè)需求保持一致
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
A.監(jiān)控項目工作的主要作用包括讓干系人了解項目的當(dāng)前狀態(tài)并認(rèn)可為處理績效問題而采取的行動和通過成本和進(jìn)度預(yù)測，讓干系人了解項目的未來狀態(tài)
B.監(jiān)督包括收集、測量和分析測量結(jié)果，以及預(yù)測趨勢，以便推動過程改進(jìn)
C.監(jiān)控項目工作是在項目整合管理過程開展的
D.控制包括制訂糾正或預(yù)防措施或重新規(guī)劃，并跟蹤行動計劃的實施過程
管理項目知識過程知識管理工具和技術(shù)包括（）
①人際交往
②會議
③領(lǐng)導(dǎo)力
④研討會
⑤講故事
⑥大局觀
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
A.積極傾聽
B.領(lǐng)導(dǎo)力
C.焦點小組
D.大局觀
管理項目知識過程信息管理工具和技術(shù)用于創(chuàng)建人們與知識之間的聯(lián)系，主要包括（）
①編撰顯性知識的方法
②經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
③人際交往
④圖書館服務(wù)
⑤知識分享活動
⑥項目管理信息系統(tǒng)
A.①②③④
B.①②③⑤
C.①②④⑤
D.①②④⑥
A.組織的標(biāo)準(zhǔn)政策、流程和程序
B.人事管理制度
C.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D.干系人登記冊
A.批準(zhǔn)的變更請求
B.項目管理計劃
C.組織過程資產(chǎn)
D.項目文件
A.經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
B.項目管理計劃
C.可交付成果
D.組織過程資產(chǎn)
A.專家判斷
B.知識管理
C.人員管理
D.信息管理
最新試題
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別，不包括（）
當(dāng)出現(xiàn)一些情況時，組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系，并且修改過程或子過程的選擇，這些情況不包括（）
CMMI即能力成熟度模型集成，共分為5個等級，當(dāng)達(dá)到（）開始，要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預(yù)測。
項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預(yù)測項目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。
哈特創(chuàng)立了以控制圖為核心的統(tǒng)計控制理論（SPC），該控制圖基于正態(tài)分布的原理，如果標(biāo)準(zhǔn)差為±3σ，則數(shù)據(jù)點落在±3σ之外的概率為（）
PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）階段邊界管控流程的目的不包括（）
建立過程性能基線的步驟不包括（）
六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）