A.營銷和售后
B.市場調查和研究
C.把握市場細分標準
D.評價和確定目標市場
E.占領和保持市場位置
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A.旅行社企業(yè)的規(guī)模大小和經營業(yè)績
B.旅行社與供應商的契約和信譽關系
C.企業(yè)后向一體化的能力和必要性分析
D.旅行社的商譽分析
E.供應商的前向一體化趨勢
A.產品開發(fā)能力
B.產品推廣能力
C.資源供應能力
D.市場營銷能力
E.旅游服務能力
A.經營方針
B.經營策略
C.經營思想
D.經營計劃
E.企業(yè)文化
A.行業(yè)性質分析
B.經濟環(huán)境分析
C.技術環(huán)境分析
D.行業(yè)競爭者分析
E.旅游供應商狀態(tài)分析
A.文字
B.語言
C.文化
D.人口
E.民俗
A.多元化
B.代理化
C.差異化
D.網絡化
A.分區(qū)經營
B.實體經營
C.技術經營
D.虛擬經營
A.初期目標
B.中期目標
C.遠期目標
D.長期目標
A.團隊
B.資源
C.策劃
D.實力
A.控股公司
B.股東大會
C.董事單位
D.營銷部門
最新試題
在旅游服務能力的分析中，流程化與標準化的具體內容包括（）。
旅行社經營戰(zhàn)略管理過程中，在決斷選定目標時，應從（）方面權衡各個目標方案。
在市場競爭中形成具有完善的公司治理結構的大型旅行社集團，并形成企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢是旅行社發(fā)展戰(zhàn)略的（）。
旅行社聯(lián)合化經營戰(zhàn)略包括（）。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度，研究企業(yè)經營的方向性和結構性問題，客觀分析企業(yè)外部和內部的環(huán)境，這體現(xiàn)了旅行社經營戰(zhàn)略的（）。
在我國，中小旅行社經常采用（）經營戰(zhàn)略，來避免與大型旅行社的競爭。
采用信息技術化經營戰(zhàn)略的旅行社集團可以利用網絡技術將某些現(xiàn)實經營轉化為（），成為大型的旅游批發(fā)經營商。
在戰(zhàn)略實施中，將經營戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段的做法是（）。
下列各項不能體現(xiàn)旅行社的產品開發(fā)能力的是（）。
旅行社的微觀環(huán)境分析包括（）。