A.多元化
B.代理化
C.差異化
D.網(wǎng)絡化
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A.分區(qū)經(jīng)營
B.實體經(jīng)營
C.技術經(jīng)營
D.虛擬經(jīng)營
A.初期目標
B.中期目標
C.遠期目標
D.長期目標
A.團隊
B.資源
C.策劃
D.實力
A.控股公司
B.股東大會
C.董事單位
D.營銷部門
A.協(xié)作企業(yè)
B.合資企業(yè)
C.中小企業(yè)
D.合伙企業(yè)
A.建立戰(zhàn)略系統(tǒng)
B.提高戰(zhàn)略水平
C.建立控制系統(tǒng)
D.改善控制結構
A.戰(zhàn)略發(fā)動
B.戰(zhàn)略計劃
C.戰(zhàn)略運作
D.戰(zhàn)略分析
A.戰(zhàn)略管理
B.戰(zhàn)略發(fā)動
C.戰(zhàn)略計劃
D.戰(zhàn)略運作
A.旅行社企業(yè)是否對旅游產(chǎn)品有足夠的人力、物力投入
B.旅行社產(chǎn)品開發(fā)后的市場化能力
C.旅行社企業(yè)高層領導的產(chǎn)品開發(fā)意識
D.旅行社競爭對手的產(chǎn)品開發(fā)能力的強弱
A.穩(wěn)定性
B.發(fā)展性
C.長遠性
D.競爭性
最新試題
旅行社進行戰(zhàn)略控制的首要任務是()。
旅行社的微觀環(huán)境分析包括()。
社會文化環(huán)境可分解為()等方面。
旅行社集團的松散層由()組成。
旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程中,在決斷選定目標時,應從()方面權衡各個目標方案。
市場定位能力取決于旅行社在()等方面的能力。
旅行社企業(yè)的國際化發(fā)展,應當著重強調企業(yè)的()。
旅行社站在企業(yè)未來的生存和發(fā)展的高度,研究企業(yè)經(jīng)營的方向性和結構性問題,客觀分析企業(yè)外部和內(nèi)部的環(huán)境,這體現(xiàn)了旅行社經(jīng)營戰(zhàn)略的()。
在戰(zhàn)略實施中,將經(jīng)營戰(zhàn)略分解為幾個戰(zhàn)略實施階段的做法是()。
我國的中小型旅行社,尤其是缺乏產(chǎn)品開發(fā)能力的小型旅行社,為了避免和大型旅行社的競爭,可以采取()經(jīng)營戰(zhàn)略。