多項(xiàng)選擇題與增量預(yù)算法相比，零基預(yù)算法的不同之處包括（）

A.一切從可能出發(fā)
B.一切從實(shí)際需要出發(fā)
C.以零為基礎(chǔ)
D.以現(xiàn)有的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)
E.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目的限制


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1.多項(xiàng)選擇題差量分析法常用于（）的決策。

A.生產(chǎn)何種產(chǎn)品
B.副產(chǎn)品是否深加工
C.聯(lián)產(chǎn)品是否深加工
D.虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)
E.半成品直接出售還是加工為成品后再出售

2.多項(xiàng)選擇題目標(biāo)成本方案的提出方法包括（）

A.按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本
B.以企業(yè)歷史最好成本水平最為目標(biāo)成本
C.以企業(yè)歷史最高的成本作為目標(biāo)成本
D.以國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品的先進(jìn)成本水平作為目標(biāo)成本
E.以標(biāo)準(zhǔn)成本

4.多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于企業(yè)會(huì)計(jì)的范疇，兩者之間互相滲透和影響，存在著密切聯(lián)系，包括（）

A.方法和程序相同
B.起源相同
C.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相同
D.基本職能相同
E.服務(wù)對(duì)象相同

5.多項(xiàng)選擇題管理會(huì)計(jì)一些常用的控制方法包括（）

A.系統(tǒng)分析
B.差異分析
C.盈利能力分析
D.回報(bào)率分析
E.目標(biāo)成本法分析

6.多項(xiàng)選擇題平衡計(jì)分卡是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從（）四個(gè)層面建立的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)打開了新的視角。

A.財(cái)務(wù)
B.顧客
C.戰(zhàn)略
D.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

7.多項(xiàng)選擇題價(jià)值鏈視角提出了戰(zhàn)略成本管理兩種類型的成本動(dòng)因，即（）

A.結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因
B.執(zhí)行性成本動(dòng)因
C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略動(dòng)因
D.組織戰(zhàn)略動(dòng)因

8.多項(xiàng)選擇題戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段以企業(yè)成本管理與戰(zhàn)略保持一致為特征，（）等管理會(huì)計(jì)方法被運(yùn)用到戰(zhàn)略成本管理過(guò)程中。

A.價(jià)值鏈分析
B.作業(yè)成本法
C.目標(biāo)成本法
D.平衡計(jì)分法
E.產(chǎn)品生命周期法

9.多項(xiàng)選擇題全球影響力最大的兩家管理會(huì)計(jì)專業(yè)機(jī)構(gòu)為（）

A.英國(guó)特許管理師公會(huì)
B.美國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
C.美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)
D.加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)