某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下,該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息,快速、準確地在公司內傳遞,并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應,大大降低了成本,加速了存貨周轉,形成了該公司的核心競爭力。當然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據(jù)上述資料的描述,可以看出該公司的核心競爭力是源自()。
A.人力資源
B.管理體系
C.技術體系
D.信息系統(tǒng)
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某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭,其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代,該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代,該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng),還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下,該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息,快速、準確地在公司內傳遞,并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理,及時向各商店提供貨源、快速反應,大大降低了成本,加速了存貨周轉,形成了該公司的核心競爭力。當然,該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝,也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據(jù)上述材料的描述,可以看出該公司的核心競爭力具有()的特征。
A.靜態(tài)性
B.不可分離性
C.延展性
D.不易模仿性
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元,年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元,年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
下述指標中反映該公司盈利能力的指標有()。
A.資產凈利率
B.銷售凈利率
C.應收賬款周轉率
D.存貨周轉率
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元,年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元,年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的存貨周轉率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元,年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元,年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的應收賬款周轉率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元,年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元,年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的銷售凈利率為()。
A.4%
B.6%
C.8%
D.10%
某公司2011年度銷售收入為5000萬元,銷售成本為4000萬元,凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元,年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元,年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元,年末存貨為300萬元。
該公司2011年的資產凈利率為()。
A.3%
B.5%
C.8%
D.12%
A.資金成本
B.空問成本
C.庫存服務成本
D.庫存風險成本
E.采購成本
A.1000毫米×1000毫米
B.1100毫米×1100毫米
C.1200毫米×800毫米
D.1200毫米×1000毫米
E.1200毫米×1200毫米
A.實施綠色調研
B.開發(fā)綠色商品
C.制定綠色價格
D.開辟綠色渠道
E.開展綠色促銷
A.貨幣的時間價值
B.投資的風險價值
C.社會貢獻價值
D.運營的便利
E.發(fā)展?jié)摿?/p>
最新試題
企業(yè)的經營分析具有重要意義,具體表現(xiàn)在()。
從歷史上看,最早的國際貿易出現(xiàn)在()社會。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務尋求發(fā)展機會這種方法是()。
(指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值)x100%,得出的結果是()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
在經營分析中比較分析法通常用于()。
只有搞好(),才能掌握經濟活動的規(guī)律,確保經營預測、決策、計劃和控制的準確性。
企業(yè)為制定業(yè)務投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務單位應()。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復”、“速復”、“電復”等沒有確切時間內涵的模糊概念,在實際業(yè)務中一般把它理解為()小時之內。
企業(yè)在利用市場機會、經營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。