江西省某外貿(mào)公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運(yùn)往美國(guó)。航行途中因設(shè)備故障輪船起火，船長(zhǎng)立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被火燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元。
被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元，屬于海損類型中的()。
A.單獨(dú)海損
B.共同海損
C.全部損失
D.部分損失
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江西省某外貿(mào)公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運(yùn)往美國(guó)。航行途中因設(shè)備故障輪船起火，船長(zhǎng)立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被火燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元。
被火燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元，屬于海損類型中的()。
A.共同海損
B.推定全損
C.單獨(dú)海損
D.全部損失
江西省某外貿(mào)公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運(yùn)往美國(guó)。航行途中因設(shè)備故障輪船起火，船長(zhǎng)立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被火燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元。
該外貿(mào)公司與福建省某輪船公司簽訂的運(yùn)輸合同是()。
A.航次租船合同
B.定期租船合同
C.班輪運(yùn)輸合同
D.光船租船合同
江西省某外貿(mào)公司將一批貴重皮毛制品交福建省某輪船公司運(yùn)輸，雙方簽訂了運(yùn)輸合同，通過固定的航線、固定的港口、固定的船期運(yùn)往美國(guó)。航行途中因設(shè)備故障輪船起火，船長(zhǎng)立即組織人員滅火搶救。滅火后統(tǒng)計(jì)損失，被火燒毀的貨物價(jià)值共計(jì)5000美元，因救火被水浸壞的貨物價(jià)值共計(jì)6000美元。
該外貿(mào)公司將貨物交福建省某輪船公司運(yùn)往美國(guó)，這種運(yùn)輸是()。
A.國(guó)際貨物運(yùn)輸
B.省際貨物運(yùn)輸
C.內(nèi)海貨物運(yùn)輸
D.公海貨物運(yùn)輸
北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對(duì)貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.雙方協(xié)商解決
B.雙方公司所在地有管轄權(quán)的人民法院裁決
C.北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)仲裁
D.第三方調(diào)解解決
北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對(duì)貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
B.依法可以解除合同的行為，不承擔(dān)違約責(zé)任
C.擅自解除合同的行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
D.預(yù)期違約行為，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任
北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標(biāo)，確定向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購(gòu)買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時(shí)間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當(dāng)月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經(jīng)催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經(jīng)催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對(duì)貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔(dān)合同未履行完畢的違約責(zé)任，并要求返還定金。
A.合同中定金數(shù)額的約定可以超過法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔(dān)保，北京甲開發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，無權(quán)要求返還定金
D.北京甲開發(fā)公司應(yīng)當(dāng)給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，云南乙冶金公司返還定金
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理，及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
該公司采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
某公司作為零售業(yè)務(wù)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源的基礎(chǔ)之上。早在20世紀(jì)70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫(kù)存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場(chǎng)營(yíng)銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術(shù)的支持下，該公司能夠利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)及時(shí)獲取商品及市場(chǎng)信息，快速、準(zhǔn)確地在公司內(nèi)傳遞，并通過配送中心和運(yùn)輸系統(tǒng)的高效處理，及時(shí)向各商店提供貨源、快速反應(yīng)，大大降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，該公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，也是行業(yè)中五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合作用的結(jié)果。
按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響該公司所在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力量包括()
A.潛在進(jìn)入者
B.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者
C.供應(yīng)商
D.互補(bǔ)品
最新試題
企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利息支出按稅法規(guī)定可以從（）中抵扣，使企業(yè)少納所得稅，資產(chǎn)負(fù)債率越高，這種節(jié)稅的收益就越大。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說的集大成者是（）。
（指標(biāo)某部分的數(shù)值/指標(biāo)總數(shù)值）x100%，得出的結(jié)果是（）。
評(píng)價(jià)營(yíng)銷機(jī)會(huì)的第一步是（）。
企業(yè)在利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上比競(jìng)爭(zhēng)者擁有更大的優(yōu)勢(shì)才能獲得更大的（）。
在配送活動(dòng)中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速?gòu)?fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
為控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行的事中分析，稱為（）。
從歷史上看，最早的國(guó)際貿(mào)易出現(xiàn)在（）社會(huì)。
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。