北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經濟仲裁委員會解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔合同未履行完畢的違約責任，并要求返還定金。
A.違約行為，應承擔違約責任
B.依法可以解除合同的行為，不承擔違約責任
C.擅自解除合同的行為，應承擔違約責任
D.預期違約行為，應承擔違約責任
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北京甲開發(fā)公司2009年通過公開招投標，確定向云南乙冶金公司購買鐵礦石，并簽訂《鐵礦石買賣合同》。合同約定，北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司購買鐵礦石2000噸，每噸150元，貸款30萬元;履行時間為2010年9月～12月;每月l0日前按月均衡發(fā)貨;貸款在收到貨物后，于當月月末支付。北京甲開發(fā)公司向云南乙冶金公司支付合同定金5萬元。合同約定，未盡事宜雙方在合同履行中協(xié)商解決，協(xié)商不成，提交北京經濟仲裁委員會解決。
2010年9月5日，云南乙冶金公司發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物，并于9月末給付貨款5萬元。10月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后未給付貨款，10月末云南乙冶金公司幾經催要，北京甲開發(fā)公司給付3萬元貨款，云南乙冶金公司提出異議，北京甲開發(fā)公司要求先以定金抵付貨款。11月5日，云南乙冶金公司繼續(xù)發(fā)貨500噸，北京甲開發(fā)公司接收貨物后，未給付貨款。云南乙冶金公司幾經催要貨款無果后，12月沒有繼續(xù)發(fā)貨。2011年，云南乙冶金公司在對貨款追討無望的情況下，向北京甲開發(fā)公司所在地人民法院起訴，要求北京甲開發(fā)公司給付貨款，北京甲開發(fā)公司反訴云南乙冶金公司擅自解除合同，要求云南乙冶金公司承擔合同未履行完畢的違約責任，并要求返還定金。
A.合同中定金數(shù)額的約定可以超過法律規(guī)定
B.定金是合同履行的擔保，北京甲開發(fā)公司可以要求用定金抵9月的貨款
C.北京甲開發(fā)公司應當給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，無權要求返還定金
D.北京甲開發(fā)公司應當給付云南乙冶金公司已供貨的貨款，云南乙冶金公司返還定金
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下，該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息，快速、準確地在公司內傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了該公司的核心競爭力。當然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
該公司采用的競爭戰(zhàn)略屬于()。
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.專一經營戰(zhàn)略
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下，該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息，快速、準確地在公司內傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了該公司的核心競爭力。當然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
按照邁克爾·波特的觀點，影響該公司所在行業(yè)競爭環(huán)境的競爭力量包括()
A.潛在進入者
B.現(xiàn)有競爭者
C.供應商
D.互補品
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下，該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息，快速、準確地在公司內傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了該公司的核心競爭力。當然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據(jù)上述資料的描述，可以看出該公司的核心競爭力是源自()。
A.人力資源
B.管理體系
C.技術體系
D.信息系統(tǒng)
某公司作為零售業(yè)務中的一個巨頭，其成功是建立在利用信息技術整合優(yōu)勢資源的基礎之上。早在20世紀70年代，該公司就開始在其分銷中心和各家商店運用計算機進行庫存控制。80年代，該公司所有連鎖商店都用上條形碼掃描系統(tǒng)，還開發(fā)了一套市場營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代在信息技術的支持下，該公司能夠利用其先進的衛(wèi)星通訊網絡及時獲取商品及市場信息，快速、準確地在公司內傳遞，并通過配送中心和運輸系統(tǒng)的高效處理，及時向各商店提供貨源、快速反應，大大降低了成本，加速了存貨周轉，形成了該公司的核心競爭力。當然，該公司能夠在本行業(yè)的競爭中取勝，也是行業(yè)中五種基本競爭力量綜合作用的結果。
根據(jù)上述材料的描述，可以看出該公司的核心競爭力具有()的特征。
A.靜態(tài)性
B.不可分離性
C.延展性
D.不易模仿性
某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元，年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元，年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
下述指標中反映該公司盈利能力的指標有()。
A.資產凈利率
B.銷售凈利率
C.應收賬款周轉率
D.存貨周轉率
某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元，年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元，年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2011年的存貨周轉率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
某公司2011年度銷售收入為5000萬元，銷售成本為4000萬元，凈利潤為200萬元;年初資產總額為2000萬元，年末資產總額為3000萬元;年初應收賬款為400萬元，年末應收賬款為600萬元;年初存貨為200萬元，年末存貨為300萬元。
該公司2011年的應收賬款周轉率為()次。
A.5
B.10
C.12
D.16
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從歷史上看，最早的國際貿易出現(xiàn)在（）社會。
市場份額決定因素基本理論認為（）。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復”、“速復”、“電復”等沒有確切時間內涵的模糊概念，在實際業(yè)務中一般把它理解為（）小時之內。
企業(yè)在利用市場機會、經營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的（）。
對于企業(yè)股東來說，應保持資產負債率的（）。
生產企業(yè)在保持國內市場的同時開辟國外市場這種方法是（）。
只有搞好（），才能掌握經濟活動的規(guī)律，確保經營預測、決策、計劃和控制的準確性。
（指標某部分的數(shù)值/指標總數(shù)值）x100%，得出的結果是（）。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
標志英國最終放棄自由貿易政策的是英國（）。