A．增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的相互了解和信任
B．便于及時(shí)處理問題，修訂分工和職責(zé)
C．及時(shí)的考查了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效情況
D．為項(xiàng)目的運(yùn)行起到了激勵(lì)作用
E．使薪酬管理與績(jī)效管理緊密結(jié)合
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A．具有一定的學(xué)歷背景
B．了解項(xiàng)目有哪些利益相關(guān)方
C．具有一定的決策及領(lǐng)導(dǎo)能力
D．掌握必要的管理方法、技術(shù)及技能
E．掌握較完整的項(xiàng)目管理知識(shí)體系
A．費(fèi)用管理
B．時(shí)間進(jìn)度管理
C．溝通管理
D．風(fēng)險(xiǎn)管理
E．人力資源管理
A．帕累托圖
B．甘特圖
C．魚刺圖
D．網(wǎng)絡(luò)圖
E．橫道圖
A．制訂資源計(jì)劃
B．進(jìn)度定義
C．工作排序
D．工作時(shí)間估計(jì)
E．進(jìn)度計(jì)劃制定
A．性能
B．全面性
C．可維護(hù)性
D．科學(xué)性
E．可靠性
A．能通過自己一個(gè)人單獨(dú)獲得技術(shù)進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和工作成本的下降
B．能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類
C．能設(shè)立適當(dāng)?shù)目傮w管理組織架構(gòu)
D．能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)
E．能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào)
A．項(xiàng)目實(shí)施期較長(zhǎng)，內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量較大且較困難
B．項(xiàng)目規(guī)模較大，外部協(xié)調(diào)困難較多
C．項(xiàng)目運(yùn)行較為規(guī)律，變動(dòng)性較小使內(nèi)部管理工作的協(xié)調(diào)不太困難
D．派遣的項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)
E．一個(gè)企事業(yè)單位有多個(gè)項(xiàng)目散布于靠近總部的區(qū)域
A．制定采購(gòu)方案
B．選擇供應(yīng)方
C．信息發(fā)布
D．編制采購(gòu)計(jì)劃
E．合同管理
A．供應(yīng)商
B．分包商
C．合伙人
D．政府機(jī)構(gòu)
E．社會(huì)群體
A．計(jì)劃性
B．合理性
C．經(jīng)濟(jì)性
D．質(zhì)量符合性
E．程序規(guī)范性
最新試題
以下選項(xiàng)屬于建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)容中直接費(fèi)中的措施費(fèi)的是()。
工程建設(shè)項(xiàng)目()的風(fēng)險(xiǎn)管理包括項(xiàng)目建議書，可行性研究階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目評(píng)價(jià)與決策階段的風(fēng)險(xiǎn)管理。
橫道圖是項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制中最常見且被最廣泛應(yīng)用的一種工具，優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單明了、直觀、易于編造，但也有缺點(diǎn)，下列對(duì)其缺點(diǎn)描述正確的有()。
投標(biāo)保證金的形式包括()。
適用于一切存在付款行為的商品貿(mào)易、技術(shù)勞動(dòng)貿(mào)易、工程項(xiàng)目等的支付工具為()。
在一體化管理體系中，()是員工權(quán)益和工作條件的基本保障。
項(xiàng)目具有的屬性有()。
投資服務(wù)中投資機(jī)會(huì)研究所研究的重點(diǎn)是()。
對(duì)不同的服務(wù)項(xiàng)目，其費(fèi)用的計(jì)算方法各不相同，目前國(guó)內(nèi)確定咨詢服務(wù)費(fèi)用的首選方法是()。
工程咨詢服務(wù)的人力資源管理包括的內(nèi)容有()。