A.談判方案不全面
B.商務(wù)談判方案不靈活
C.談判方案不合理
D.商務(wù)談判方案不實(shí)用
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A.談判隊(duì)伍內(nèi)耗
B.崗位性質(zhì)與人員性格不協(xié)調(diào)
C.談判人員過(guò)多
D.不熟悉業(yè)務(wù)
A.商務(wù)方案不讓步
B.商務(wù)談判方案不靈活
C.商務(wù)談判方案不實(shí)用
D.商務(wù)談判方案不合理
A.貴在堅(jiān)持,不能輕易改變?cè)辛?chǎng)
B.要充分考慮雙方利益到底是什么,克服在談判中獲得壓倒性勝利的想法
C.切勿挑明僵局,以避免尷尬
D.暫停談判,改變談判地點(diǎn)或人員
A.不要表現(xiàn)任何的動(dòng)作或表情,以使對(duì)方琢磨不透我方的意圖
B.對(duì)于那些急于求成或談判經(jīng)驗(yàn)比較少的對(duì)手運(yùn)用沉默,效果會(huì)更好。
C.對(duì)那些富有談判經(jīng)驗(yàn)的談判對(duì)手而言,運(yùn)用沉默時(shí)一定要小心。
D.“沉默”本身也是一種觀點(diǎn)或立場(chǎng)
A.善于運(yùn)用重復(fù)的商務(wù)談判才是聰明的談判
B.有目的、有選擇地重復(fù)己方的立場(chǎng)、觀點(diǎn),可以避免糊里糊涂地或違心地接受對(duì)方條件的情況出現(xiàn)
C.簡(jiǎn)單的、習(xí)慣性的也是有益于談判的
D.在談判中對(duì)某項(xiàng)議題和論點(diǎn)的反復(fù)闡述
A.建立良好的私人關(guān)系
B.樹(shù)立良好的談判態(tài)度
C.給對(duì)方一個(gè)良好的個(gè)人印象
D.接受對(duì)方的條件
A.客觀標(biāo)準(zhǔn)原則
B.共同利益原則
C.揚(yáng)長(zhǎng)避短原則
D.人事分開(kāi)原則
A.使用高壓手段使對(duì)方屈服
B.單方面率先做出讓步
C.進(jìn)行人身攻擊
D.改變談判地點(diǎn)或人員
A.蠶食策略
B.以柔克剛策略
C.適度讓步策略
D.猶太式談判策略
A.旁敲側(cè)擊策略
B.適度讓步策略
C.投石問(wèn)路策略
D.蠶食策略
最新試題
均勢(shì)條件下的談判策略有()
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
價(jià)格起點(diǎn)策略有()
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致,可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論,此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”,這些工作包括()
商務(wù)談判中以退為進(jìn)的具體作法有()
如何對(duì)待會(huì)議中的“悶葫蘆”()
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一,其基本職責(zé)是()
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。