某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2009年和2010年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表3所示(單位：億元)。
A.20%
B.30%
C.35%
D.65%
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某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
在計(jì)算技術(shù)改造方案的總投資時(shí)應(yīng)考慮的因素是()。
A.因技術(shù)改造需新追加的投資額
B.技術(shù)改造中拆除的舊設(shè)備、舊設(shè)施等所造成的損失金額
C.技術(shù)改造的貸款利息
D.拆除和固定資產(chǎn)回收利用的價(jià)值
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該廠年鋼產(chǎn)量不變，則該廠年經(jīng)濟(jì)效益為()萬元。
A.179300
B.188300
C.197300
D.200000
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
對該項(xiàng)技術(shù)改造方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，可采用下列哪種方法?()
A.投資投放期
B.投資回收期
C.項(xiàng)目建設(shè)期
D.項(xiàng)目周期
某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對該鋼廠的技術(shù)改造問題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，經(jīng)過調(diào)查得知，該鋼廠目前產(chǎn)鋼1000萬噸，成本居高不下，對環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問題，需耗資9000萬元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問題、安全隱患問題和產(chǎn)品質(zhì)量問題，均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。
進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對技術(shù)改造方案的()進(jìn)行對比分析。
A.總投資與總產(chǎn)量
B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益
C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益
D.總投資與投資回收期
某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3，-0.3)mm?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
在該螺母的生產(chǎn)過程中，影響工序質(zhì)量的因素可能是()。
B.方法
C.價(jià)格
D.機(jī)器
某型號螺線的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為16mm,誤差為(+0.3，-0.3)mm?，F(xiàn)對完成該內(nèi)徑加工工序的工序能力進(jìn)行評估，通過對隨機(jī)抽取的樣本進(jìn)行測算，樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.25mm
假設(shè)該工序的工序能力指數(shù)為2.6,則可以判斷該工序的工序能力()。
A.充足
B.正常
C.不足
D.過剩
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。
如果該企業(yè)采取平行移動方式進(jìn)行零件移動，則有利于()。
A.提髙產(chǎn)品質(zhì)量
B.保護(hù)生產(chǎn)設(shè)備
C.減少工序間搬運(yùn)次
D.縮短生產(chǎn)周期
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。
為了確保設(shè)備在一個(gè)批次的零件加工過程中不出現(xiàn)停頓，該企業(yè)應(yīng)采用的工序間零件移動方式是()。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.交叉移動方式。
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。
將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來，工序間搬運(yùn)次數(shù)最多的零件移動方式是()。
A.順序移動方式
B.平行移動方式
C.平行順序移動方式
D.交叉移動方式
某企業(yè)批量生產(chǎn)一種零件，投產(chǎn)批量為6件，經(jīng)過4道工序加工，按照加工順序，單件每道工序作業(yè)時(shí)間依次為20分鐘、10分鐘、25分鐘、15分鐘，假設(shè)零件移動用時(shí)為零。
將一個(gè)批次的該種零件全部生產(chǎn)出來所需要的最短時(shí)間為()分鐘。
A.120
B.135
C.145
D.195
最新試題
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪個(gè)階段主要關(guān)注將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際可行的商業(yè)計(jì)劃（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種策略通常涉及通過降價(jià)促銷來刺激消費(fèi)者的購買欲望（）？
在企業(yè)人力資源管理中，哪種方式通常用于激勵(lì)員工和提高員工的工作滿意度（）？
在企業(yè)創(chuàng)新管理中，哪種創(chuàng)新類型主要關(guān)注新的商業(yè)模式、市場策略或組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新（）？
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪個(gè)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和管理企業(yè)的生產(chǎn)活動（）？
在企業(yè)市場營銷中，哪種策略通常涉及通過提供額外價(jià)值來吸引和留住客戶（）？
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種方式強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)來提高生產(chǎn)效率（）？
在企業(yè)運(yùn)營管理中，哪種方法主要用于提高生產(chǎn)效率和降低成本（）？
在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，哪個(gè)步驟涉及對戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果的評估和反饋（）？
在企業(yè)國際化經(jīng)營中，哪種方式通常涉及與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)建立長期合作關(guān)系，共同開發(fā)市場（）？