A.韓國(guó)
B.中國(guó)
C.印度
D.日本
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A.講禮儀,愛面子
B.缺乏團(tuán)隊(duì)精神和集體意識(shí)
C.注重身份地位
D.忍耐堅(jiān)毅,考慮問(wèn)題十分周全
A.企業(yè)法人代表
B.主談人員
C.總經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)
A.標(biāo)題
B.約首
C.約尾
D.主文
A.最后回顧
B.梳理總結(jié)
C.起草備忘錄
D.分析說(shuō)明
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.成交底線的差距
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.人員素質(zhì)的低下
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.危險(xiǎn)型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
最新試題
溝通對(duì)個(gè)人的好處有()
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的,因此根木不存在什么雙贏式。
劣勢(shì)條件下的談判策略有()
出其不意在談判中可從不同的角度,不同的方面加以運(yùn)用,概括起來(lái)有()
談判風(fēng)格的作用是()
商務(wù)談判行為,既是一種經(jīng)濟(jì)商務(wù)行為,同時(shí)又是一種法律行為。
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛,要用其人之道還治其人之身,使談判取得有利的成果。
談判人員使用權(quán)力的有限性,受到限制的權(quán)力的談判者比大權(quán)在握的談判者處于更不利的地位。
尋找代理人談判,有時(shí)比親自交涉效果好,進(jìn)有進(jìn)路,退有退路,使自己有思考和回旋余地。
在現(xiàn)代瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)壞境下,任何企業(yè)都不可能永遠(yuǎn)處于優(yōu)勢(shì)。