A.該理論采納了密西根模型
B.該理論采納了俄亥俄模型
C.該理論側(cè)重于工作取向和人際關(guān)系取向
D.該理論同激勵的期望理論相結(jié)合
E.該理論認為領導者行為想要被下屬接受須先為員工提供滿足感,既利于現(xiàn)在也利于未來
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A.領導是一種影響群體及他人以實現(xiàn)組織目標的能力
B.領導的基本角色是要求他人必須完成組織既定的目標
C.領導必須具有影響力
D.領導必須具有指導和激勵的能力
E.領導的影響力主要來源于組織的正式任命
A.對計算復雜性無限制
B.采用的是滿意原則而非最大化原則
C.決策者認知的是簡化的世界
D.邊際成本等于邊際收益
E.在選擇備選方案時,決策者試圖使自己滿意,或者尋找令人滿意的結(jié)果
A.增加領導者的概念技能
B.增加領導者的技術(shù)技能
C.基于領導能力的培養(yǎng)
D.對領導者進行輔導
E.增加領導者的人際技能
A.核心維度是關(guān)心人和工作管理
B.包括員工取向與工作取向兩個維度
C.員工取向的領導者關(guān)注人際關(guān)系,主動了解并積極滿足員工需要
D.高度工作取向的領導者關(guān)注員工工作,要求維持一定的績效水平,強調(diào)工作的最后期限
E.高度人際取向的領導者幫助下屬解決個人問題,公平對待下屬的健康、地位和滿意度
A.能夠為組織制訂明確的愿景
B.會使組織有效地運轉(zhuǎn)并且健康地成長
C.更多依靠組織的獎勵和懲罰來影響員工的績效
D.強調(diào)的是一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性
E.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
A.通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者
B.強調(diào)一個人在組織中的與位置相關(guān)的權(quán)威和合法性
C.強調(diào)任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
D.交易型領導能夠為組織制訂明確的愿景
E.交易型領導很關(guān)注任務的完成以及員工的順從
A.對于人的關(guān)注度高
B.對于任務的關(guān)注度高
C.對于人的關(guān)注度低
D.對于任務的關(guān)注度低
E.對于人和任務的關(guān)注度都很高
A.對于人的關(guān)注度高
B.對于任務的關(guān)注度高
C.對于人的關(guān)注度低
D.對于任務的關(guān)注度低
E.對于人和任務的關(guān)注度都很高
A.區(qū)分領導-下屬的二元探索
B.對LMX關(guān)系中的特征及其組織含義(結(jié)果)的調(diào)查
C.對二元合作關(guān)系建構(gòu)的描述
D.在團體和社會網(wǎng)絡水平上區(qū)別二元關(guān)系的集合
E.鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平
A.比較高的工作取向
B.比較低的工作取向
C.比較高的關(guān)系取向
D.比較低的關(guān)系取向
E.一般的關(guān)系取向和工作取向
最新試題
路徑—目標理論中,豪斯提出的領導的領導行為與結(jié)果之間的中間變量包括()。
路徑—目標理論中,下列屬于下屬控制范圍之外的環(huán)境因素的有()。
根據(jù)豪斯的路徑—目標理論,讓員工明確他人對自己的期望、成功績效的標準和工作程序的領導稱為()。
明茨伯格認為,決策過程分為()。
經(jīng)濟理性模型認為決策者應具備的特征包括()
根據(jù)路徑—目標理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對()更為滿意。
關(guān)于領導者技能的說法,錯誤的是()。
關(guān)于魅力型領導理論的說法,錯誤的是()。
俄亥俄模式把領導分為()
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅持錯誤決策的傾向。下列可能會導致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。