A.各管理層次、部門在權(quán)利和責(zé)任方面的分工和相互關(guān)系
B.完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系
C.各管理層次的構(gòu)成
D.各管理部門的構(gòu)成,又稱組織的橫向結(jié)構(gòu)
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A.管理幅度
B.管理層次
C.分工形式
D.集權(quán)程度
A.員工在執(zhí)行任務(wù)及處理問題時(shí)必須遵循的預(yù)定步驟順序
B.對待組織成員及組織以外人員時(shí),在某些范圍內(nèi)不應(yīng)考慮的個(gè)人屬性
C.為組織成員規(guī)定著允許和不允許的一些行為和決定
D.組織預(yù)先定好的決策的結(jié)構(gòu)范圍,是與一個(gè)人在等級中的級別直接有關(guān)的參與決策的程度
A.集權(quán)度
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.層次性
A.對人的尊重
B.信任和支持
C.權(quán)利平等
D.運(yùn)行制度
A.只對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
B.只對組織運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為動(dòng)態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.古典的組織設(shè)計(jì)理論包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行制度設(shè)計(jì)
D.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論只針對組織運(yùn)行制度
A.直線-參謀制
B.職能分工
C.橫向協(xié)調(diào)好
D.管理權(quán)力高度集中
A.規(guī)范化程度
B.專業(yè)化程度
C.集權(quán)化程度
D.分工化程度
A.集權(quán)度
B.復(fù)雜性
C.規(guī)范性
D.層次性
A.現(xiàn)代的組織設(shè)計(jì)理論是動(dòng)態(tài)的
B.只對運(yùn)行制度進(jìn)行的設(shè)計(jì)稱為靜態(tài)組織設(shè)計(jì)
C.組織設(shè)計(jì)是對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行方式所進(jìn)行的設(shè)計(jì)
D.其基本內(nèi)容包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和保證企業(yè)正常運(yùn)行的各項(xiàng)管理制度和方法設(shè)計(jì)
某制衣有限公司地處香港,為全世界約30個(gè)國家的350多個(gè)經(jīng)銷商生產(chǎn)制造各種服裝,是世界知名的制衣公司。但說起“生產(chǎn)制造”,它卻沒有一個(gè)車問和生產(chǎn)員工,而是與很多國家和地區(qū)的8000多個(gè)服裝生產(chǎn)廠家保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。該公司是家族企業(yè),十分強(qiáng)調(diào)員工對公司的忠誠度,而且在管理中也特別看重員工的資歷。
按照桑南菲爾德的組織文化分類,該公司的組織文化屬于()。
A.學(xué)院型
B.俱樂部型
C.棒球隊(duì)型
D.堡壘型
最新試題
組織的橫向結(jié)構(gòu)指的是()。
通過無結(jié)構(gòu)小組的交互方式來改善行為的組織發(fā)展方法屬于()。
關(guān)于事業(yè)部制組織形式的說法,正確的有()。
關(guān)于矩陣組織缺點(diǎn)的說法,錯(cuò)誤的是()。
()是員工參與計(jì)劃的一種組織發(fā)展方法。
關(guān)于管理層次、管理幅度的說法正確的有()。
兩頭大中間小的組織形式是()。
在組織結(jié)構(gòu)體系中,“完成企業(yè)目標(biāo)所需的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作及其比例和關(guān)系”指的是()。
下列屬于傳統(tǒng)的組織發(fā)展方法的有()。
屬于組織文化中精神層的是()。