A.企業(yè)采用全球化戰(zhàn)略有助于企業(yè)實現(xiàn)成本領(lǐng)先
B.在成本壓力大而當(dāng)?shù)靥厥庖筝^少的情況下,企業(yè)采用國際化戰(zhàn)略是有利的
C.如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)氐那闆r提供產(chǎn)品與服務(wù),企業(yè)采取國際化戰(zhàn)略不太合適
D.當(dāng)企業(yè)面臨的降低成本的壓力和快速響應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌龅膲毫邥r,企業(yè)適合采取跨國化戰(zhàn)略
E.多國化戰(zhàn)略與國際化戰(zhàn)略的不同之處在于,要根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)
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A.進行各項因素的調(diào)查
B.列出關(guān)鍵因素
C.賦予每個因素以權(quán)重
D.計算每個因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)
E.將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)
A.決策結(jié)點
B.方案枝
C.狀態(tài)結(jié)點
D.判斷枝
E.概率枝
A.決策樹分析法
B.期望損益決策法
C.悲觀原則
D.等概率原則
E.盈虧平衡點法
A.期望損益決策法
B.決策樹法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.德爾菲法
E.名義小組技術(shù)
A.經(jīng)營決策要有明確的目標(biāo)
B.經(jīng)營決策要有多個備選方案供選擇
C.經(jīng)營決策均是有關(guān)企業(yè)未來發(fā)展的全局性、整體性的重大決策
D.決策者是企業(yè)經(jīng)營決策的主體
E.經(jīng)營決策必須在有關(guān)活動尚未進行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進行
A.在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域
B.當(dāng)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在當(dāng)前的市場中還未達到飽和時
C.當(dāng)現(xiàn)有消費者對產(chǎn)品的使用率還可顯著提高時
D.在整個行業(yè)的銷售額增長時,競爭對手的市場份額卻呈現(xiàn)下降趨勢
E.企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道
A.成品儲運
B.生產(chǎn)加工
C.人力資源管理
D.市場營銷
E.企業(yè)基礎(chǔ)職能管理
A.社會文化環(huán)境分析
B.行業(yè)生命周期分析
C.企業(yè)核心競爭力分析
D.行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
E.戰(zhàn)略群體分析
A.政治
B.經(jīng)濟
C.科技
D.人文
E.社會
A.按照企業(yè)的職能層次結(jié)構(gòu),可以將企業(yè)戰(zhàn)略管理者劃分為三個層次,即高層、中層和基層
B.高層戰(zhàn)略管理者是總體戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略管理的重點是確立企業(yè)的核心價值觀,制定和實施企業(yè)的使命、目標(biāo)、政策和策略
C.中層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的責(zé)任者,其戰(zhàn)略重點是制定和實施企業(yè)總體戰(zhàn)略下的相關(guān)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略管理者是企業(yè)職能戰(zhàn)略的責(zé)任者.其戰(zhàn)略重點是使各職能部門的功能協(xié)調(diào)配合,確保企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的具體落實
E.戰(zhàn)略的實施和控制是企業(yè)高層戰(zhàn)略管理者的主要職責(zé)
最新試題
風(fēng)險型決策方法主要有()。
下列各項中屬于鉆石模型的要素的是()。
企業(yè)進行戰(zhàn)略分析環(huán)境分析時,行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有()。
美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾?波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括()。
企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同,一般可分為()和服務(wù)。
緊縮戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式有()。
某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,其中一種設(shè)計方案是:暢銷(損益值20萬元),一般(損益值13萬元),滯銷(損益值-5萬元),若樂觀系數(shù)為0.8,則該方案中的折中損益值為()萬元。
下列屬于宏觀環(huán)境分析的內(nèi)容有()。
從企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域的寬窄來區(qū)分,企業(yè)戰(zhàn)略可分為()。
不確定型決策遵循的原則有()。