多項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。沃爾瑪?shù)墓?yīng)商在（）情況下討價(jià)還價(jià)能力較強(qiáng)。

A.供應(yīng)商集中程度低
B.無須與替代品競(jìng)爭(zhēng)
C.供應(yīng)的產(chǎn)品有差別
D.供應(yīng)商有前向一體化的傾向


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1.多項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力是由（）構(gòu)成。

A.管理體系
B.技術(shù)體系
C.供應(yīng)體系
D.信息體系

2.多項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。根據(jù)上述資料的描述，可以看出沃爾瑪公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有（）的特征。

A.延展性
B.動(dòng)態(tài)性
C.獨(dú)特性
D.靜態(tài)性

3.多項(xiàng)選擇題沃爾瑪公司作為零售業(yè)中的一個(gè)巨頭，其成功是建立在利用信息技術(shù)整合優(yōu)勢(shì)資源并將信息技術(shù)戰(zhàn)略與零售業(yè)整合相結(jié)合的基礎(chǔ)之上。早在1974年，公司就開始在其分銷中心和各家商店運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行庫存控制。1983年，其整個(gè)連鎖商店系統(tǒng)都用上條形碼掃描系統(tǒng)。1984年沃爾瑪開發(fā)了一套市場(chǎng)營銷管理軟件系統(tǒng)。90年代其又提出了新的零售配送理論：利用其先進(jìn)的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)、高效的配送中心和迅速的運(yùn)輸系統(tǒng)，集中管理配送中心向各商店提供資源。在信息技術(shù)的支持下，沃爾瑪能夠以最低的成本、最優(yōu)的服務(wù)、最快的速度進(jìn)行全球運(yùn)作。其獨(dú)特的配送體系，大大地降低了成本，加速了存貨周轉(zhuǎn)，形成了沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。沃爾瑪公司能夠在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力、潛在的進(jìn)入者的威脅、購買者討價(jià)還價(jià)的能力、替代產(chǎn)品的威脅、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)程度五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量綜合的結(jié)果。按照邁克爾·波特的觀點(diǎn)，影響沃爾瑪公司競(jìng)爭(zhēng)的力量包括（）。

A.潛在的進(jìn)入者
B.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)
C.成本構(gòu)成情況
D.供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力

4.多項(xiàng)選擇題高度集權(quán)可能從（）方面損害決策的質(zhì)量。

A.及時(shí)性
B.方便性
C.快速性
D.正確性
E.目的性

5.多項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施過程中應(yīng)遵循的原則有（）。

A.經(jīng)濟(jì)性原則
B.權(quán)變?cè)瓌t
C.適度合理性原則
D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮原則
E.靈活性原則

6.多項(xiàng)選擇題下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

A.市場(chǎng)上有顯著不同的顧客群
B.在多個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上經(jīng)營的競(jìng)爭(zhēng)者想要滿足某個(gè)特定市場(chǎng)的需求所花費(fèi)的代價(jià)大
C.沒有其他競(jìng)爭(zhēng)者試圖專注于這一相同的目標(biāo)市場(chǎng)
D.企業(yè)現(xiàn)有資源不允許追求較寬的市場(chǎng)
E.存在大量討價(jià)還價(jià)的購買者

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)采用差別化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題有（）。

A.成本問題
B.獨(dú)特問題
C.商品或服務(wù)問題
D.易模仿問題
E.用戶價(jià)值

8.多項(xiàng)選擇題商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有（）。

A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客價(jià)格敏感程度
E.防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿

9.多項(xiàng)選擇題下列屬于實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、獲取低成本優(yōu)勢(shì)的途徑是（）。

A.改變流程，減少或簡(jiǎn)化多余的環(huán)節(jié)
B.經(jīng)營過程中的部分環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化
C.別具一格的渠道方式
D.采用有效的廣告、促銷方式
E.前向或后向一體化

10.多項(xiàng)選擇題擴(kuò)張型戰(zhàn)略是一個(gè)整體概念，按照擴(kuò)張的途徑不同，包括（）。

A.一體化戰(zhàn)略
B.自我擴(kuò)展戰(zhàn)略
C.多樣化戰(zhàn)略
D.合并戰(zhàn)略
E.合資戰(zhàn)略

最新試題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的階段可分為（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略既是商品流通企業(yè)謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要求的反映，又是商品流通企業(yè)對(duì)未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)如何生存和發(fā)展的通盤籌劃。這是指商品流通企業(yè)戰(zhàn)略的()特征。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

一般不能成為日常性的主要控制方法，只能是其他控制方式的補(bǔ)充的是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列適用聚焦戰(zhàn)略的情況有（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

乙企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力源自（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中，（）不屬于實(shí)施差別化戰(zhàn)略的途徑。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列選項(xiàng)中供應(yīng)商有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

沃爾瑪采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、抗?fàn)幮浴⒕V領(lǐng)性和動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)，其中全局性是指（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

商品流通企業(yè)戰(zhàn)略是商品流通企業(yè)面對(duì)激烈變化的經(jīng)營環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題