A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很久的提高,為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)人企業(yè),公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度,并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高,工資總額大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情況并沒(méi)有減少,員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高,人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。
若A公司采用穩(wěn)定戰(zhàn)略。則其薪酬制度的特征應(yīng)當(dāng)是()。
A.薪酬管理的指導(dǎo)思想是企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益
B.薪酬決策的集中度比較高
C.薪酬的確定基礎(chǔ)主要是員工從事的職位本身
D.在薪酬結(jié)構(gòu)上,基本薪酬和福利所占的比重較大
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A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很久的提高,為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)人企業(yè),公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度,并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高,工資總額大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情況并沒(méi)有減少,員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高,人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。
為了解決薪酬的內(nèi)部公平性應(yīng)進(jìn)行()。
A.工作分析
B.職位坪價(jià)
C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查
D.薪酬預(yù)算
A公司是一家生產(chǎn)制造型企業(yè),隨著業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力近幾年有了很久的提高,為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)人企業(yè),公司決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工的薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度,并對(duì)所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高,工資總額大大提高了,但是效果并不理想:人才流失的情況并沒(méi)有減少,員工工作積極性并沒(méi)有得到預(yù)期的提高,人才引進(jìn)缺乏進(jìn)展。
A公司正確的企業(yè)薪酬發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)足()。
A.成長(zhǎng)戰(zhàn)略
B.集中戰(zhàn)略
C.精簡(jiǎn)戰(zhàn)略
D.收縮戰(zhàn)略
麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè),麥克來(lái)自美國(guó),漢斯來(lái)自德國(guó),白文莉來(lái)自中國(guó)。畢業(yè)后.他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作,工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力,喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力,喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具,偏好戶(hù)外活動(dòng);而白文莉善于和人相處.喜歡教導(dǎo),幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn),麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾,追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作,愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn);白文莉則追求一般性管理工作,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。
下列有關(guān)職業(yè)生涯錨的陳述,闡述正確的是()。
A.強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀三方面的相互作用與整合
B.能夠促進(jìn)員工預(yù)期心理契約的發(fā)展,有利于個(gè)體與組織穩(wěn)固地相互接納
C.以自我與雇傭組織和工作環(huán)境的準(zhǔn)則和價(jià)值觀之間的實(shí)際遭遇為基礎(chǔ)
D.可以根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)
麥克、漢斯與白文莉共同畢業(yè)于美國(guó)著名學(xué)府哈佛商學(xué)院職業(yè)經(jīng)理人專(zhuān)業(yè),麥克來(lái)自美國(guó),漢斯來(lái)自德國(guó),白文莉來(lái)自中國(guó)。畢業(yè)后.他們同在可口可樂(lè)大中華區(qū)中國(guó)公司工作,工作地點(diǎn)在天津。麥克直覺(jué)好、有想象力和創(chuàng)造力,喜歡在自由的環(huán)境中工作;漢斯則有良好的運(yùn)動(dòng)或機(jī)械操作能力,喜歡加工機(jī)械與改進(jìn)工具,偏好戶(hù)外活動(dòng);而白文莉善于和人相處.喜歡教導(dǎo),幫助、啟發(fā)別人。工作半年后發(fā)現(xiàn),麥克體現(xiàn)出很強(qiáng)的職業(yè)承諾,追求能夠施展個(gè)人能力的工作環(huán)境;漢斯拒絕一般性管理工作,愿意在其技術(shù)領(lǐng)域有所長(zhǎng)進(jìn);白文莉則追求一般性管理工作,愿意承擔(dān)更多的責(zé)任和義務(wù)。
根據(jù)施恩的職業(yè)生涯錨類(lèi)型分析麥克、漢斯與白文莉三人的職業(yè)生涯錨類(lèi)型,正確的是()。
A.麥克屬于自主獨(dú)立型,漢斯屬于技術(shù)/職能型,自文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
B.麥克屬于技術(shù)/職能型,漢斯屬于創(chuàng)造型,白文莉?qū)儆诠芾砟芰π?br />
C.麥克屬于自主獨(dú)立型,漢斯屬于技術(shù)/職能型,自文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
D.麥克屬于技術(shù)/職能型,漢斯屬于創(chuàng)造型,白文莉?qū)儆诎踩€(wěn)定型
A.西蒙的決策階段
B.明茨伯格的決策階段
C.赫塞的決策階段
D.麥克里蘭的決策階段
A.1%
B.3%
C.5%
D.8%
A.麥克屬于藝術(shù)型,漢斯屬于研究型,白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型
B.麥克屬于研究型,漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型,白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型
C.麥克屬于藝術(shù)型,漢斯屬于現(xiàn)實(shí)型,白文莉?qū)儆谏鐣?huì)型
D.麥克屬于研究型,漢斯屬于研究型,白文莉?qū)儆谄髽I(yè)型
A.不可抗力的出現(xiàn)
B.向有關(guān)部門(mén)請(qǐng)求權(quán)利救濟(jì)
C.向?qū)Ψ疆?dāng)事人主張權(quán)利
D.對(duì)方當(dāng)事人同意履行義務(wù)
E.某些客觀原因的存在
A.它產(chǎn)生于職業(yè)生涯中期階段,以個(gè)體習(xí)得的工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)
B.它由個(gè)人能力、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀相互作用與整合而成
C.它可以根據(jù)各種測(cè)試提前進(jìn)行預(yù)測(cè)
D.它并不是完全固定不變的
E.它清楚地反映個(gè)人的職業(yè)追求與抱負(fù)
最新試題
下列關(guān)于績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)中的量表法的說(shuō)法,正確的是()
勞動(dòng)合同到期,小張離開(kāi)建筑公司后,可以享受的工傷保險(xiǎn)待遇有()。
下列關(guān)于年薪制的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。
“完善特殊工時(shí)制度,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)行特殊工時(shí)制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
智力測(cè)試是用于測(cè)量()的測(cè)試。
不適合大型企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源需求預(yù)測(cè)的方法是()。
根據(jù)《職業(yè)分類(lèi)大典》,關(guān)于社會(huì)生產(chǎn)服務(wù)和生活服務(wù)人員的說(shuō)法,正確的是()。
下列選項(xiàng)中,被稱(chēng)為勞動(dòng)關(guān)系系統(tǒng)運(yùn)行核心規(guī)則的是()。
組織在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的過(guò)程中,需要回答的問(wèn)題主要有()
目前國(guó)家強(qiáng)制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會(huì)保險(xiǎn)是()。