A.溝通者的習(xí)慣
B.項(xiàng)目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
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A.為了保證項(xiàng)目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)
A.計(jì)劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項(xiàng)目目標(biāo)
B.對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計(jì)劃和費(fèi)用控制計(jì)劃
E.對計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,提出對策
A.工程項(xiàng)目績效任務(wù)
B.工程項(xiàng)目績效目標(biāo)
C.工程項(xiàng)目績效報(bào)告
D.工程項(xiàng)目績效計(jì)劃
工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機(jī)
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實(shí)行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
A.有計(jì)劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
A.投資建設(shè)的功能要求
B.項(xiàng)目建設(shè)各階段的里程碑
C.對費(fèi)用控制的要求
D.對各里程碑交付成果的質(zhì)量要求
E.上級主管單位的意愿
最新試題
()也可稱為EPC模式。
下列選項(xiàng)中屬于進(jìn)行成本控制重點(diǎn)的是()。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數(shù)量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務(wù)性管理工作較少。
下列進(jìn)度拖延的原因中,()為實(shí)施管理過程中的失誤。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
下列有關(guān)橫道圖的敘述中不正確的為()。
()的控制目的是保證按任務(wù)書(或設(shè)計(jì)文件、或合同)規(guī)定的數(shù)量完成工程。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、分析和應(yīng)對的系統(tǒng)化過程。
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計(jì)劃單位表示的時間段。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。