A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式
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A.項目的前期策劃階段
B.項目的設(shè)計與計劃階段
C.施工階段
D.建設(shè)過程的結(jié)束階段
A.“分階段分專業(yè)工程平行承包”方式
B.“設(shè)計——采購——施工”方式
C.非代理型的CM承包方式
D.風(fēng)險型“項目管理總承包”方式
A.資源投入或能力不足
B.計劃值不足,相關(guān)的實際工作量增加
C.工程實施者缺少工期意識
D.出現(xiàn)了計劃中未能預(yù)測的風(fēng)險或狀況,未能使工程實施達到預(yù)定的效果
A.風(fēng)險識別
B.風(fēng)險分析
C.風(fēng)險評價
D.風(fēng)險監(jiān)測與控制
最新試題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
進度控制即為工期控制
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
下列選項中屬于進行成本控制重點的是()。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
“成本—時間”表和曲線,即S曲線或香蕉圖,又被稱為項目的成本模型。
成本計劃的準(zhǔn)確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
在進行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。