A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據(jù)和手段
C.是改善人際關(guān)系和構(gòu)建項目管理團(tuán)隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進(jìn)行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
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A.溝通者的習(xí)慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協(xié)調(diào)各方的要求
C.是咨詢工程師應(yīng)盡的職責(zé)
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標(biāo)的順利實現(xiàn)
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協(xié)調(diào)
D.溝通
A.清晰的定義工程項目目標(biāo)
B.對偏差進(jìn)行分析并采取措施糾正偏差
C.確定質(zhì)量檢查和評審的關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量檢查、評審安排
D.進(jìn)行資源消耗和評審,安排資源供給計劃和費用控制計劃
E.對計劃執(zhí)行風(fēng)險進(jìn)行分析,提出對策
A.工程項目績效任務(wù)
B.工程項目績效目標(biāo)
C.工程項目績效報告
D.工程項目績效計劃
工程項目綜合管理的過程是一種()過程
A.A
B.B
C.C
D.D
A.相互之間的文化背景的了解
B.相互之間必須有共同的文化背景
C.具有明確的動機(jī)
D.應(yīng)具有明確的期望
A.語義障礙
B.個性和興趣障礙
C.態(tài)度和情感障礙
D.偏見造成的障礙
A.盡早發(fā)現(xiàn)項目實施的問題,以便提前采取措施
B.作為考核工作成果,實行獎懲的依據(jù)
C.滿足咨詢工程師檢查工程項目進(jìn)展情況的要求
D.作為預(yù)測項目建設(shè)終結(jié)績效的依據(jù)
E.進(jìn)一步確認(rèn)項目組織對工程項目承諾的實現(xiàn)程度
A.有計劃、有秩序
B.公正處理問題
C.平等、協(xié)商
D.指導(dǎo)性
最新試題
()可以稱為項目的成本模型。
一個工程項目的持續(xù)時間是一定的,但也可無限期延長。
橫道圖上所能表達(dá)的信息量較多。
在分析每個工程活動進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上,可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。
橫道圖以縱坐標(biāo)表示時間,工程活動在圖的左側(cè)縱向排列,以活動所對應(yīng)的橫道位置表示活動的開始與結(jié)束時間,橫道的粗細(xì)表示持續(xù)時間的長短,實質(zhì)上是圖和表的結(jié)合形式。
業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎(chǔ)。
()又稱為甘特(Gantt)圖。
進(jìn)度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當(dāng)SV為正值時,表示()。
在進(jìn)行項目總目標(biāo)分析,環(huán)境調(diào)查和制約條件分析前需確定項目的實施組織策略。