A.同一類型項(xiàng)目的管理層次應(yīng)當(dāng)一樣
B.管理者所管理的組織機(jī)構(gòu)職能相似性越小,管理幅度越大
C.管理跨度的設(shè)置與領(lǐng)導(dǎo)者的能力直接相關(guān)
D.管理層次越多信息越通暢
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A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
A.沒有專職的項(xiàng)目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理
D.有一名專職的項(xiàng)目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
A.項(xiàng)目自身的特點(diǎn)
B.承擔(dān)項(xiàng)目任務(wù)公司的管理水平和對項(xiàng)目的管理要求
C.委托方的要求
D.項(xiàng)目的資源情況
E.承包方的要求
A.上級組織的管理模式和制度
B.上級組織要求的項(xiàng)目管理方式
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系
A.管理組織機(jī)構(gòu)間職能的相似性
B.組織機(jī)構(gòu)在空間上的分散程度
C.管理者與被管理者的工作能力
D.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理工作的性質(zhì)
E.部門職能與部門劃分的方法
A.部門過多,每個(gè)部門的職能就會(huì)減少
B.部門少,每個(gè)部門的職能則會(huì)增加
C.部門職能與部門劃分無任何關(guān)系
D.如果部門職能設(shè)定不合理,將會(huì)增加部門的數(shù)量
E.部門劃分的科學(xué)合理,各部門之間的職能分工就容易合理設(shè)定
A.項(xiàng)目管理權(quán)利平衡困難
B.信息回路比較復(fù)雜
C.項(xiàng)目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀況
D.團(tuán)隊(duì)成員有后顧之憂
A.目標(biāo)原則
B.協(xié)調(diào)原則
C.專業(yè)化原則
D.明確性原則
E.彈性設(shè)計(jì)原則
A.管理幅度
B.組織構(gòu)成
C.組織規(guī)模
D.組織形成
最新試題
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括()。
減小管理幅度對組織的影響主要包括()。
在實(shí)際工作中可根據(jù)()對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
社會(huì)技術(shù)支持系統(tǒng)的管理是各式各樣的,對于工程項(xiàng)目來說,主要采取的形式包括()。
按目前國際上通行的分類方式,工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成()。
下列項(xiàng)目組織形式中,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限各有不同,其中權(quán)限最大的是()
在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中,工作定義的基本依據(jù)是()
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55%,這屬于()組織形式。
下列關(guān)于業(yè)主對項(xiàng)目管理的表述中,正確的是()
由于管理者沒有足夠的精力進(jìn)行管理而導(dǎo)致經(jīng)營困難,為了提高工作效率,發(fā)揮個(gè)人專長,則可能()。