A.企業(yè)章程
B.董事會(huì)組織
C.人事制度
D.高層管理組織規(guī)范
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A.計(jì)算機(jī)模擬法
B.馬爾可夫分析法
C.定員定額分析法
D.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法
A.優(yōu)勢(shì)
B.機(jī)會(huì)
C.劣勢(shì)
D.威脅
A.最多
B.最低
C.最高
D.適中
A.扁平式
B.圖表式
C.流程式
D.金字塔式
A.培訓(xùn)制度
B.工作說(shuō)明書
C.工資制度
D.任務(wù)計(jì)劃表
A.管理制度
B.業(yè)務(wù)規(guī)范
C.技術(shù)規(guī)范
D.行為規(guī)范
A.品德規(guī)范
B.儀態(tài)儀表規(guī)范
C.勞動(dòng)紀(jì)律
D.員工業(yè)務(wù)規(guī)范
A.企業(yè)職位空缺不可能完全通過(guò)內(nèi)部供給解決
B.嚴(yán)格的戶籍制度制約著企業(yè)外部人員的供給
C.人員供給預(yù)測(cè)包括內(nèi)部供給預(yù)測(cè)和外部供給預(yù)測(cè)
D.企業(yè)人力資源需求的滿足應(yīng)優(yōu)先考慮外部人力資源供給
A.各種職能的性質(zhì)及類別
B.員工與崗位之間是否匹配
C.哪些是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性職能
D.內(nèi)外環(huán)境變化引起的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的改變
A.趨勢(shì)外推法最為簡(jiǎn)單，其自變量只有一個(gè)
B.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法不需考慮不同自變量之間影響
C.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源供給的情況
D.馬爾可夫法可以預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源需求的情況
最新試題
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結(jié)構(gòu)及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機(jī)械控制產(chǎn)品等3個(gè)部門的生產(chǎn)工作。下設(shè)副總經(jīng)理2名，其中一名負(fù)責(zé)企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負(fù)責(zé)研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)的制約，許多新的問(wèn)題開始顯露，如：產(chǎn)品無(wú)法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢(shì)；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時(shí)有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決定按照事業(yè)部的方式對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和變革，以達(dá)到提高管理效率，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。（1）請(qǐng)描述原有組織結(jié)構(gòu)的主要問(wèn)題。（2）該公司組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何進(jìn)行調(diào)整？（3）促進(jìn)變革順利實(shí)施的措施有哪些？
簡(jiǎn)述制定企業(yè)各類人員規(guī)劃的基本程序。（2008年11月二級(jí)真題）
從企業(yè)總體結(jié)構(gòu)來(lái)看，部門的橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法（）。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括（）。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級(jí)真題）
企業(yè)在設(shè)置崗位時(shí)，應(yīng)該考慮（）。
影響工作崗位的因素有（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
工作崗位設(shè)計(jì)方法研究具體應(yīng)用的技術(shù)包括哪些分析工具？