A.根據(jù)因事設人的原則，每個管理人員只負責特定的工作
B.每個管理者均擁有執(zhí)行自己職能所必要的權力
C.管理人員所擁有的權力要受到嚴格的限制
D.管理人員要服從有關章程和制度的規(guī)定
E.有關章程和制度的規(guī)定適用于特定人群
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A.個人與權力相分離
B.具有精確性
C.是理性精神合理化的體現(xiàn)
D.適合現(xiàn)代大型企業(yè)組織的需要
E.穩(wěn)定性較差
A.人本管理制
B.官僚制
C.科學管理制
D.科層制
E.理想的行政組織體系
A.企業(yè)人力資源供求平衡
B.企業(yè)人力資源數(shù)量平衡
C.企業(yè)人力資源供不應求
D.企業(yè)人力資源質量平衡
E.企業(yè)人力資源供大于求
A.技能清單
B.崗位說明書
C.工作分析書
D.技能數(shù)據(jù)庫
E.管理才能清單
A.人口凈增長率
B.人口規(guī)模
C.人口年齡結構
D.人口素質結構
E.現(xiàn)有的勞動力參與率
A.大中專院校應屆畢業(yè)生
B.復員轉業(yè)軍人
C.失業(yè)人員
D.流動人員
E.其他組織在職人員
A.地域性因素
B.人口政策及人口現(xiàn)狀
C.勞動力市場發(fā)育程度
D.社會就業(yè)意識
E.擇業(yè)心理偏好
A.函數(shù)原理
B.慣性原理
C.模擬原理
D.相關性原理
E.相似性原理
A.戰(zhàn)略管理類
B.運營管理類
C.市場運作類
D.保障管理類
E.社會化服務管理類
A.企業(yè)人力資源需求預測
B.企業(yè)人力資源供給預測
C.企業(yè)人力資源結構預測
D.企業(yè)特種人力資源預測
E.企業(yè)人力資源存量與增量預測
最新試題
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
SWOT分析法和競爭五要素分析法的主要內容有哪些？（2012年11月二級真題）
[綜合分析題]某電子產(chǎn)品公司的組織結構及各部門人數(shù)見下圖?？偨?jīng)理直接負責財務部和辦公室的工作，并直接管理家電、電信及機械控制產(chǎn)品等3個部門的生產(chǎn)工作。下設副總經(jīng)理2名，其中一名負責企業(yè)的行政部、人力資源部的工作；另一名負責研發(fā)部、銷售部以及企業(yè)規(guī)劃部的工作。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，高層管理者日益感到現(xiàn)行的組織結構的制約，許多新的問題開始顯露，如：產(chǎn)品無法滿足客戶的需要，產(chǎn)品銷售出現(xiàn)了下滑趨勢；管理人員人浮于事的現(xiàn)象比較嚴重；各部門之間，尤其是生產(chǎn)部門與職能部門之間的矛盾與沖突時有發(fā)生。在管理咨詢專家的建議下，企業(yè)領導決定按照事業(yè)部的方式對組織結構進行調整和變革，以達到提高管理效率，增強企業(yè)競爭力的目的。（1）請描述原有組織結構的主要問題。（2）該公司組織結構應該如何進行調整？（3）促進變革順利實施的措施有哪些？
企業(yè)組織結構內部不協(xié)調主要有哪些表現(xiàn)？可采取哪些組織結構整合的對策？（2011年5月二級真題）
工作崗位設計方法研究具體應用的技術包括哪些分析工具？
德爾菲法所請的專家的來源有（）。
以下組織結構變革的方式中，屬于改良式變革的是（）。
[綜合分析題]LHB公司是一家國際食品和家庭及個人衛(wèi)生用品集團，該公司在21世紀初徹底進行了重組。在過去，該公司是高度分權化的，各國的子公司均享有高度的自治權。在20世紀90年代后期，該公司開始引入新的創(chuàng)新和戰(zhàn)略流程，同時整合其核心業(yè)務。 直到2000年，由H國和B國的董事長以及他們的代表組成的一個特別委員會和一個包括職能、產(chǎn)品和地區(qū)經(jīng)理等在內的15個董事一直獨攬著公司的決策大權，整個結構是矩陣式的，其特點是加強了橫向聯(lián)系，組織的機動性加強，集權和分權相結合，專業(yè)人員潛能得到發(fā)揮，能培養(yǎng)各種人才。然而，矩陣制的缺點是成員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；員工受雙重領導，有時不易分清責任，一份“我們需要明確的目標和角色，董事會使自己過多地卷入了運營，從而對戰(zhàn)略領導造成了損害”的內部報告也表明公司的組織結構存在一定的問題。 然而，2001年啟動的“杰出績效塑造計劃”帶來了公司結構的實質性改變。該計劃廢除了特別委員會和地區(qū)經(jīng)理這一層級，代之以一個由7人組成的董事會，由董事長及職能和大類產(chǎn)品（即食品、家庭及個人衛(wèi)生用品）的經(jīng)理組成。向他們報告的是12位負有明確盈利責任的業(yè)務集團總裁，后者在特定地區(qū)對其管理的產(chǎn)品利潤負有完全的責任，全球戰(zhàn)略領導被明確的置于執(zhí)委會一級，運營績效則是業(yè)務集團的直接責任。 在這種正式結構調整之后，國際協(xié)調是由許多正式和半正式的網(wǎng)絡協(xié)助完成的。研究和發(fā)展的工作由國際網(wǎng)絡創(chuàng)新中心負責實施，其領導責任通常歸屬于中心的專家而不是H國或者B國的總部機構。產(chǎn)品和品牌網(wǎng)絡一國際業(yè)務小組一負責在全球范圍內協(xié)調品牌和營銷。同時，職能網(wǎng)絡也開展一系列計劃以便就一些關鍵問題，如錄用和組織效能，實現(xiàn)全球協(xié)調。所有這些網(wǎng)絡均大大依賴于非正式的領導和社會過程，同時也依賴于電子郵件和內部網(wǎng)絡科技投入的支持。是否參與這種協(xié)調在很大程度上是由業(yè)務集團而非公司總部確定并資助的，這里所謂的企業(yè)網(wǎng)絡組織，是指以某一具有核心能力的組織為中心，利用一定的手段，針對一定的目標，將一些相關的組織連接起來，形成一個互相支持、互相合作、互相依存的企業(yè)組織群體。在這個組織群體中，每個組織作為網(wǎng)絡組織群體的成員，又是相對獨立的，通過長期契約和信任，與核心組織群結在一起成為命運共同體而共同發(fā)展。網(wǎng)絡型組織能夠不斷地適應企業(yè)的外部環(huán)境。網(wǎng)絡型組織結構具有以下重要特征：極大的靈活性、虛擬性、動態(tài)協(xié)作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元化和結構的扁平化。（2010年5月二級真題） 請結合本案例，回答以下問題： (1)實施新的組織變革計劃后，該公司組織結構發(fā)生了哪些新的變化？ (2)該公司順利完成了組織結構的變革，對我們有哪些重要的啟示？
以下關于制度化管理的說法正確的有（）。
簡述人力資源預測的作用。