342007年7月，某化工廠擴建，廠方(業(yè)主)將維修間新建工程PC項目的建設授標A單位。A單位將車間內20噸行吊的安裝工作承包給無資質的作業(yè)隊B。作業(yè)隊B與A單位簽訂合同，只約定了質量要求和承包價款。C單位為B隊提供擔保。在建設期間，互檢中發(fā)現有3臺車床的墊鐵超出規(guī)范，具體如下：1號車床16組墊鐵中有7組達到每組6塊墊鐵;2號車床12組墊鐵中有2組只有一塊平墊;3號車床12組墊鐵中有1組斜鐵翹曲。在返工后，達到了規(guī)范的要求。在行車做大車負重行走試驗時，行車限位開關失靈，配重突然滑落，砸壞了一臺已完成試驗的銑床，造成18萬元的經濟損失。項目部啟動質量事故程序，調查結果是由于行程開關接線質量不符合要求造成行程開關不動作而造成這起事故。后重新訂購了銑床，并重新安裝完畢。該事故造成項目延后70天。業(yè)主根據與A單位簽訂的合同，處罰了A單位7萬元。A單位向B作業(yè)隊提出25萬元的索賠。B作業(yè)隊以無力支付為由拒絕。
問題:
1.A單位與B作業(yè)隊間的合同是否有效?
2.用列表法標明墊鐵的質量問題。并標處A類、B類、C類問題分別是什么?
3.行吊安裝前還要進行哪些必需的申請或報告?
4.結合本案例，簡述應進行的質量事故程序。
5.A單位提請的25萬元索賠是否合理?B作業(yè)隊拒絕賠付后，c單位應承擔什么責任?

某施工單位承包一機電工程施工項目，工程內容包括工藝熱力管道安裝和一座鋼結構框架安裝。合同規(guī)定，鋼材等主材由建設單位供貨。施工單位安排由該單位的甲、乙兩個施工隊分別承擔施工任務。施工中發(fā)生如下事件：
事件一：在工程中期進度質量大檢查中，發(fā)現承擔鋼結構框架安裝的乙施工隊進度滯后嚴重，且存在材料、配件錯用的情況。乙施工隊作業(yè)人員回憶：乙隊進場較晚，領料時領取了項目部庫存所剩有的與框架鋼結構施工相關的型鋼和配件，發(fā)現規(guī)格型號不全，但材料庫已經沒有余料。材料管理員告知，材料被甲隊全部領走。檢查到甲隊在管架預制完成后還剩余了大量材料。項目部材料供應部門將甲隊剩余的余料調劑到乙隊，乙隊材料仍然有缺口，處于間歇停工待料狀態(tài)。乙隊為趕上進度，使用了部分甲隊剩余的無標識配件和螺栓，導致圖紙要求的合金連接螺栓多處用成普通碳鋼螺栓。經查，甲、乙兩隊均未向項目部材料供應部門報送材料需用計劃。
事件二：工藝熱力管道組焊完成、水壓試驗前進行質量檢查，發(fā)現：管道的主材(鋼管)沒有生產廠家的材質證明和出廠合格證，也沒有進行過其他檢查、檢驗的記錄。據施工作業(yè)人員回憶：鋼管由建設單位供應，工程當時由于材料供應滯后，已經影響到進度。鋼管到現場時沒有出廠合格證，建設單位負責材料供應的人員表示，材料質量由建設單位負責，先施工，合格證后補。施工單位因為是建設單位供應的材料，就沒有進行其他檢驗，直接進行了施工，組焊完成后也無人落實合格證的事項。
問題:
1.工程材料進場項目部應如何管理?
2.事件二中，對于建設單位供應的鋼管沒有出廠合格證直接進行了施工是否正確?為什么?施工單位項目部應如何處理?
3.事件二中，如果這批鋼管必須立即投入工程施工使用，施工單位項目部應如何妥善處理?
4.從事件一中說明施工單位甲工程隊在領取材料和材料管理中有哪些錯誤做法?應該怎么做才是正確的?
5.從事件一分析施工單位項目部材料供應部門在鋼結構材料領發(fā)過程中存在哪些問題?應該怎樣糾正?

32A公司項目部承包了42層辦公大樓的機電安裝工程，工程內容包括建筑給水排水、建筑電氣、通風與空調、建筑智能化、電梯等機電安裝T程，合同總工期為24個月。施工中，在電線采購中，業(yè)主向A公司竭力推薦8電線生產廠的產品。A公司為了搞好和業(yè)主的關系，盡量接受業(yè)主的推薦。項目部合理加快施T進度，編制了質量預控方案，設置了質量控制點，選擇施工機具，材料能及時送到施工現場，使工程進展順利。
問題:
1.A公司接受采購B電線生產廠家的產品后，應做哪些后續(xù)工作?
2.進場的材料應如何進行驗收和確認?進貨檢驗時發(fā)現，B單位運至現場的電線中有一種導線直徑偏小，誤差超過了標準要求，A公司應作何處理?
3.A公司項目部選擇施工機具時應著重從哪些方面來選擇?
4.A公司項目部應在工程的哪些部位和工序設置質量控制點?
5.A公司項目部在工程質量上可采取哪些方面的預控措施?

某安裝工程公司承接某地一處大型吊裝運輸總承包項目，有80～200t大型設備26臺。工程內容包括大型設備卸船后的陸路運輸及現場的吊裝作業(yè)。施工作業(yè)地點在南方沿海地區(qū)，工程施工特點為：工程量大、工期緊、高空作業(yè)多、運輸和吊裝噸位重。項目部按照合同要求，根據工程的施工特點，分析了該工程項目受外部環(huán)境因素的影響，項目部成立了事故應急領導小組進行應急管理，根據施工現場可能發(fā)生的施工生產突
發(fā)事件，編制了專項應急預案，并對應急預案進行了培訓。應急預案培訓包括的內容有：(1)培訓應急救援人員熟悉應急救援預案的實際內容和應急方式，明確各自在應急行動中的任務和行動措施;(2)培訓員工懂得在緊急情況發(fā)生后有效的逃生方法;(3)培訓使有關人員及時知道應急救援預案和實施程序修正和變動的情況。安裝工程公司將大型工藝設備的卸船后的陸路及廠內運輸的運輸任務分包給B大件運輸公司。
針對80～200t大型設備吊裝，項目部研究、確定所有設備的吊裝采用履帶起重機吊裝，為此決定租賃一臺750t履帶起重機和一臺200t履帶起重機。項目部組織專業(yè)技術人員編制大型設備吊裝方案，優(yōu)化吊裝工藝。并對影響大型吊裝的質量影響因素行了預控進。
在運輸一臺重115t、長36m的設備時，安裝公司項目部的代表曾提出過要用150t拖車運輸。但B運輸公司由于車輛調配不能滿足要求，采用了一臺閑置數月的停放在露天車庫的1OOt半掛運輸車進行運輸，設備裝上車后沒有采取固定措施，運輸前和運輸中沒有安全員或其他管理人員檢查、監(jiān)督。運至廠區(qū)一個彎道時，半掛車拐彎過急，設備自車上摔下損壞，除了保險公司賠償外業(yè)主還直接損失15萬元。經查，B公司沒有制訂設備運輸方案，也沒有安全技術交底記錄。
問題:
1.根據背景，本工程施工現場可能發(fā)生哪些施工生產和自然災害突發(fā)事件?指出專項應急預案的主要內容和應急反應的實施原則。
2.上述應急預案培訓的內容是否全面?若不全面補充缺失的內容。
3.簡述為完成某臺重量和尺寸已經確定的既定設備的吊裝，確定主吊吊車臂長的步驟和要求。
4.大型設備的吊裝施工中，應采取哪些對質量影響因素的預控措施?
5.B公司運輸設備發(fā)生設備掉出運輸車損壞事故應負什么責任?事故產生的原因有哪些?

背景：
某機電安裝公司具有壓力容器、壓力管道安裝資格，通過招投標承接一高層建筑機電安裝工程，工程內容包括給水排水系統、電氣系統、通風空調系統和一座氨制冷站。項目部針對工程的實際情況編制了《施工組織設計》和《氨氣泄露應急預案》?！妒┕そM織設計》中，針對重80t、安裝在標高為20m的冷水機組，制訂了租賃一臺300t履帶式起重機吊裝就位的方案?！栋睔庑孤毒o急預案》中規(guī)定了危險物質信息及對緊急狀態(tài)的識別、可依托的如消防和醫(yī)院等社會力量的救援程序、內部和外部信息交流的方式和程序等。
在工程施工中，發(fā)生了以下事件：
事件一：出租單位將運至施工現場的300t履帶式起重機安裝完畢后，施工單位為了趕工期，立即進行吊裝，因為未提供相關資料被監(jiān)理工程師指令停止吊裝。
事件二：對工作壓力為l.6MPa氨制冷管道和金屬容器進行檢查時，發(fā)現容器外殼有深4mm的長條形機械損傷，建設單位委托安裝公司進行補焊處理。
事件三：項目部用干燥的壓縮空氣對氨制冷系統進行強度試驗后，即進行抽真空充氨試運轉。
問題：
1.氨制冷站施工前應履行何種手續(xù)?
2.安裝公司對容器補焊處理是否合法?說明理由。
3.事件一吊裝作業(yè)前還應進行什么工作?應提供哪些資料?
4.項目部在氨制冷系統強度試驗后即進行試運轉是否妥當?說明理由。
5.項目部所編制的應急預案缺少哪些內容?

背景：
某機電安裝公司(乙方)承接某上市公司(甲方)的粉磨站水泥生產線的機電設備安裝工程，由于工程公開招標過程中，競爭激烈，采用低價中標。施工公司只有通過優(yōu)化生產要素配置和加強管理才能保證項目的進度目標、質量目標、安全目標和成本目標的實現，在施工過程中，重點是磨機房設備安裝、調試工作。
問題：
1.機電安裝工程項目生產要素管理的基本內容是什么?
2.什么是設備試運轉?包括哪些內容?
3.系統調試(試運轉)應具備的條件有哪些?
4.系統整體運轉的應具備的條件有哪些?

某公司承接一熱電廠安裝，廠區(qū)架空熱力管道工程由其管道分公司施工，施工內容包括管道支架、熱力管道和絕熱工程，管道支架上同時鋪設兩路熱力管道，熱力管道安裝結束后分公司向總公司上報試壓方案后即進行水壓試驗，試驗時有一排支架突然傾斜，使部分管道從支架上脫落，波紋膨脹節(jié)被拉直。
問題：
1.為什么要進行質量事故調查?
2.該質量事故應由哪級組織進行調查?調查小組由哪些人員參加?
3.水壓試驗前應完成哪些準備工作?
4.質量事故調查主要內容有哪些?
5.質量事故可以從哪些方面進行分析?哪些人員參加?