A.重視員工企業(yè)生涯規(guī)劃
B.著眼于企業(yè)的近期目標(biāo)
C.認(rèn)為員工是人工成本的承擔(dān)者
D.單一的物質(zhì)刺激手段
E.著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
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A.企業(yè)基本制度
B.技術(shù)規(guī)范
C.企業(yè)管理制度
D.行為規(guī)范
E.企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范
A.可以減少人力、物力的浪費(fèi)
B.能充分利用有限的勞動(dòng)時(shí)間
C.會(huì)給員工的心理健康帶來(lái)威脅
D.每個(gè)崗位的工作量應(yīng)當(dāng)飽滿
E.充實(shí)了工作內(nèi)容，使崗位工作多樣化
A.相關(guān)的技術(shù)狀態(tài)
B.歷屆任職者的個(gè)人意志
C.勞動(dòng)對(duì)象的復(fù)雜性
D.部門(mén)對(duì)崗位目標(biāo)的定位
E.企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的決策
A.在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，明確規(guī)定每個(gè)崗位的權(quán)力和責(zé)任
B.按照各機(jī)構(gòu)、各層次不同崗位權(quán)力的大小，確定其在企業(yè)中的地位
C.以文字形式規(guī)定崗位特性
D.在實(shí)行制度管理的企業(yè)中，所有權(quán)與管理權(quán)相分離
E.管理者有固定的報(bào)酬
A.企業(yè)的行業(yè)特征
B.科技環(huán)境
C.企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
E.企業(yè)自身的人力資源及人力資源管理系統(tǒng)
A.人體利用
B.工具和設(shè)備設(shè)計(jì)
C.多作業(yè)分析
D.工作條件的改善
E.工作地布置
A.管理人員所擁有的權(quán)利受嚴(yán)格的限制
B.每個(gè)管理者都擁有自己職能所必要的權(quán)利
C.制度化管理通常稱作“官僚制”、“科層制”
D.制度化管理是由管理學(xué)家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于個(gè)人的、科學(xué)合理的理性權(quán)威實(shí)行管理
A.成本增加
B.合理化建議減少
C.指揮不靈
D.市場(chǎng)占有率縮小
E.信息不暢
A.崗位數(shù)目是否符合數(shù)量最少原則
B.所有的崗位是否實(shí)現(xiàn)了有效配合
C.是否體現(xiàn)統(tǒng)一指揮、精干高效原則
D.是否體現(xiàn)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理原則
E.每個(gè)崗位是否在組織中發(fā)揮了積極效應(yīng)
A.滿足企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的要求
B.提高企業(yè)人力資源的利用效率
C.促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的開(kāi)展
D.協(xié)調(diào)人力資源管理的各項(xiàng)計(jì)劃
E.政府有關(guān)的勞動(dòng)就業(yè)制度
最新試題
在人力資源管理中，制度化管理的特征包括（）。
人員晉升計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括（）。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括（）。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)，1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工，并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理和行政人事4部門(mén)，其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書(shū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江先生是賈總多年的好友，初中畢業(yè)，曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大，職能部門(mén)由過(guò)去原有的4個(gè)部門(mén)變成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門(mén)。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加，諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如，雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，但總是不能落實(shí)，賈總也發(fā)現(xiàn)，追究責(zé)任時(shí)候，好像大家都有責(zé)任，每次大家都一起自我批評(píng)一番后，下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí)，問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢？讓他頗為憂悶的還有，各部門(mén)的管理人員都經(jīng)常各自為政，意見(jiàn)不一，相互扯皮。此外，W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作，后來(lái)雖然組建了人力資源部，但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng)，導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前，W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)土地，賈總犯難的是，別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”，而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”，企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。（2008年5月二級(jí)真題） 請(qǐng)您根據(jù)本案例，回答以下問(wèn)題： (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題？ (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題，提出具體的解決方案。
影響企業(yè)人力資源管理的外部環(huán)境因素包括（）。
簡(jiǎn)述解決企業(yè)人力資源過(guò)剩的方法。（2012年5月二級(jí)真題）
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較，具有（）優(yōu)點(diǎn)。
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有（）。
企業(yè)人力資源需求預(yù)測(cè)的一般影響因素有哪些？（2013年5月二級(jí)真題）