A.分析型戰(zhàn)略組織
B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織
C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織
D.防御型戰(zhàn)略組織
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A.國(guó)際部結(jié)構(gòu)
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)
C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)
D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)
A.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率適中
B.技術(shù)進(jìn)步速度較快、市場(chǎng)增長(zhǎng)率緩慢
C.技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長(zhǎng)率迅速
D.技術(shù)進(jìn)步速度和市場(chǎng)增長(zhǎng)率均很迅速
A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)
D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
A.為不同年齡層次的顧客提供服裝
B.為老年消費(fèi)者提供各種檔次的服裝
C.為青年、中年和老年消費(fèi)者提供不同款式服裝
D.為老年消費(fèi)者提供高檔服裝
A.裝配訂貨單的編制下達(dá)
B.分析現(xiàn)有產(chǎn)品和制造工藝
C.進(jìn)行需求能力和可用能力之間的平衡
D.制定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略和技術(shù)革新戰(zhàn)略
A.縱向一體化戰(zhàn)略
B.橫向一體化戰(zhàn)略
C.后向一體化戰(zhàn)略
D.前向一體化戰(zhàn)略
A.機(jī)構(gòu)投資者與所投資公司董事會(huì)舉行一對(duì)一的例會(huì)
B.機(jī)構(gòu)投資者積極在股東大會(huì)中行使表決權(quán)
C.機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)入公司董事會(huì)參與公司重大決策
D.機(jī)構(gòu)投資者聯(lián)合向公司管理層提出公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)建議
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.庫(kù)存訂單式生產(chǎn)
A.需求條件
B.生產(chǎn)要素
C.相關(guān)產(chǎn)業(yè)與支持產(chǎn)業(yè)的存在
D.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
A.寬度
B.長(zhǎng)度
C.深度
D.關(guān)聯(lián)性
最新試題
簡(jiǎn)要說(shuō)明一下戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)的種類(lèi)，并判斷凱樂(lè)公司此次變革的時(shí)機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟的有（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂，簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
承樂(lè)公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí)，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說(shuō)法正確的是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。