A.它是一種靜態(tài)的預測方法
B.它更適應于規(guī)模比較大的組織
C.它用于對未來人力資源的分布狀況進行預測
D.它更多地應用于長期人力資源擁有量的預測
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A.德爾菲法
B.主觀判斷法
C.馬爾科夫法
D.回歸分析法
A.主觀判斷法
B.回歸分析法
C.時間序列分析法
D.配對比較法
A.2100
B.2150
C.2300
D.2400
A.時間序列分析法
B.比率分析法
C.回歸分析法
D.德爾菲法
下列關于實施人力資源需求預測的程序,正確的排列順序是()。
①估算各職能工作活動的總量②預測組織未來生產經營狀況③確定各職能活動及各職能活動內不同層次類別人員的需求量④確定各職能及各職能內不同層次類別人員的工作負荷
A.①——②——③——④
B.②——①——③——④
C.②——①——④——③
D.②——④——①——③
A.制定企業(yè)戰(zhàn)術目標
B.制定人力資源目標
C.預測內部人力資源需求
D.預測外部人力資源需求
A.人員需求預測
B.人員供給預測
C.組織的戰(zhàn)略目標
D.人力資源信息
A.晉升規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.職業(yè)規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.補充規(guī)劃
B.配備規(guī)劃
C.晉升規(guī)劃
D.繼任規(guī)劃
A.防止人員配置過?;虿蛔?br />
B.確保組織在適當的時間、地點獲得適當數量并具備所需技能的員工
C.確保組織能夠對環(huán)境變化作出適當的反應
D.分別為所有的人力資源活動和體系提供各自不同的方向和不同的標準
最新試題
在人才360度考核法中,主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求,一般不考慮評估缺點和不足。
人才盤點過程中,對業(yè)績穩(wěn)定、員工總體能力水平較好的公司,常會選經典九宮格,著眼未來尋找高潛人才,為人員繼任和人才培養(yǎng)發(fā)展方面提供了進一步的參考。
未來人力資源管理領域會產生三個重要的職業(yè)是()。
人力資源共享服務中心可以通過流程再造或精簡來提高工作效率和減少出錯率。
員工認為外表好看的領導管理能力強屬于刻板效應。
人力資源管理的作用主要體現在為提升企業(yè)績效,實現企業(yè)戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為()。
人才盤點的內容主要包括()
對于長期的人力資源規(guī)劃,最好能夠持續(xù)五年或更久。
下列屬于大數據分析對人力資源管理的好處有哪些?()