A.人力資源總構(gòu)架師
B.人力資源產(chǎn)品經(jīng)理
C.人力資源大客戶經(jīng)理
D.人力資源開發(fā)經(jīng)理
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A.輸出所述人才地圖
B.建立人才發(fā)展檔案
C.開展組織預(yù)警和建議
D.制訂各類應(yīng)用計劃
A.明確人才盤點的原因和目的。
B.闡述單位組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)對未來人才的需求規(guī)劃、企業(yè)才的現(xiàn)狀。
C.修正并確認人才評價信息。
D.探討在人才盤點工作中發(fā)現(xiàn)問題并提出建議。
A.明確人才盤點的原因和目的
B.確認評價標(biāo)準(zhǔn)
C.設(shè)計配套表單工具
D.召開人才盤點校對會
A.人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)的盤點
B.人才能力的盤點
C.人才需求與供給盤點
D.離職風(fēng)險和市場稀缺性盤點
A.人員補充規(guī)劃
B.人員晉升規(guī)劃
C.人員配備規(guī)劃
D.人員培訓(xùn)與開發(fā)計劃
A.人
B.機構(gòu)
C.財
D.物
A.表揚
B.經(jīng)濟安全
C.愛情
D.贊賞
請根據(jù)HR轉(zhuǎn)型四步驟模型進行排序（）
①成果：做什么
②重新設(shè)計HR體系：如何做
③業(yè)務(wù)背景：為什么要做
④HR責(zé)任歸屬：誰來做
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.③①②④
根據(jù)歸因的基本程序，進行排序（）
①根據(jù)認知解釋產(chǎn)生新的修正之后的認知結(jié)構(gòu)
②對事件及其原因的認知解釋
③在新的認知結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上作出行為的選擇
④行為事件發(fā)生
A.④①③②
B.④②①③
C.②①③④
D.②③④①
A.組織戰(zhàn)略改變
B.組織效率低下
C.資源變化
D.市場和競爭
最新試題
人力資源業(yè)務(wù)（職能）規(guī)劃是在人力資源總體規(guī)劃指導(dǎo)下的各種專項業(yè)務(wù)規(guī)劃，是人力資源總體規(guī)劃的分解和具體化，常見的有（）等內(nèi)容。
當(dāng)企業(yè)處于穩(wěn)定發(fā)展階段時，企業(yè)人力資源達到表面穩(wěn)定，存在離職、退休、晉升、職位調(diào)整等情況，這時的人力資源狀態(tài)可能為供需平衡，或可能存在結(jié)構(gòu)性失衡的狀況。
通過人才盤點人才，對高端人才進行全面評估，使有潛力的人顯露出來。
在人才360度考核法中，主要靠評估被考核人的優(yōu)勢和發(fā)展需求，一般不考慮評估缺點和不足。
廣義的組織發(fā)展是指伴隨組織發(fā)展的生命周期，通過一系列的措施改善業(yè)務(wù)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高能力，推動組織的業(yè)務(wù)（事）、系統(tǒng)（關(guān)系）、人才（人）健康發(fā)展，完成組織使命。
目前，人力資源管理職能正逐步從事務(wù)性管理層面轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
人才盤點的內(nèi)容主要包括（）
員工認為外表好看的領(lǐng)導(dǎo)管理能力強屬于刻板效應(yīng)。
戰(zhàn)略人力資源管理階段可具體分為（）。
組織總體規(guī)劃是由多方面的子規(guī)劃組成的，它涉及（）等方面。