A.編制企業(yè)物業(yè)資產(chǎn)清單
B.適時(shí)處置資產(chǎn)并獲得收入
C.設(shè)定管理目標(biāo)
D.設(shè)施管理發(fā)展
E.控制成本

A.組合投資的多樣化
B.投資數(shù)量
C.微觀分析
D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力
E.投資期限

A.識(shí)別證券收益風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)
B.設(shè)計(jì)投資組合
C.調(diào)整優(yōu)化投資組合
D.構(gòu)建和投資組合并決策
E.降低物業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方案

A.投資調(diào)整
B.管理方法
C.管理對(duì)象
D.投資分析
E.管理者

A.逾期的應(yīng)收賬款
B.逐漸老化的電梯設(shè)備
C.尚未攤銷完的開辦費(fèi)
D.未能投入使用卻已經(jīng)損毀的設(shè)備

A.觀念上比較落后
B.服務(wù)的對(duì)象不明確
C.物業(yè)設(shè)施管理的技術(shù)含量不高
D.設(shè)施管理的人才比較充足

A.設(shè)施所有權(quán)的費(fèi)用包括最初的和正在發(fā)生的費(fèi)用
B.設(shè)施管理的功能應(yīng)該歸入到預(yù)算項(xiàng)目中去，由一位經(jīng)理對(duì)各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)
C.因?yàn)樵O(shè)施管理的工作本身經(jīng)常是部分在變化的，因此設(shè)施經(jīng)理必須進(jìn)行設(shè)施的靈活性分析
D.設(shè)施管理時(shí)應(yīng)該只考慮資本費(fèi)用以及最初的費(fèi)用，這樣才能作出正確的決定

A.設(shè)施管理應(yīng)包括對(duì)人、生產(chǎn)過程、環(huán)境、健康和安全等"軟件"的關(guān)心
B.物業(yè)設(shè)施管理工作范圍主要是商業(yè)辦公樓，而醫(yī)藥、教育和工業(yè)等場(chǎng)所不適合進(jìn)行物業(yè)設(shè)施管理
C.各個(gè)機(jī)構(gòu)都可以采用設(shè)施管理，因?yàn)檫@些機(jī)構(gòu)都需要占用一定的空間工作
D.設(shè)施管理在關(guān)注工作場(chǎng)所的同時(shí)，需要采用多方面的方法如環(huán)境管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等

A.小型企業(yè)由于規(guī)模和業(yè)務(wù)活動(dòng)較小，所以不具有編制物業(yè)資產(chǎn)清單的能力
B.企業(yè)的物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不同于一般的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和物業(yè)管理，其選擇主要依賴于業(yè)務(wù)性質(zhì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)中形成的物業(yè)資產(chǎn)組合"遺產(chǎn)"
C.子公司性質(zhì)的物業(yè)資產(chǎn)管理部門對(duì)管轄的物業(yè)擁有產(chǎn)權(quán)，獨(dú)立報(bào)稅
D.物業(yè)資產(chǎn)管理涉及面很廣，有必要聘請(qǐng)專家擔(dān)任資產(chǎn)管理顧問

A.一個(gè)好的資產(chǎn)清單，應(yīng)該集中服務(wù)于為決策提供數(shù)據(jù)，而不應(yīng)該涉及戰(zhàn)略規(guī)劃
B.物業(yè)資產(chǎn)是否需要作為投資，取決于管理人員是否想從房地產(chǎn)中獲得利潤(rùn)
C.可獲利的資產(chǎn)剝離方式使得企業(yè)能夠借此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)并重新組織資產(chǎn)組合
D.在成本控制時(shí)，只需要考慮實(shí)際成本，而考慮機(jī)會(huì)成本的意義不大