A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
B.提高企業(yè)整體管理效率
C.提高企業(yè)激勵(lì)作用
D.使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
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A.橫向并購(gòu)
B.杠桿并購(gòu)
C.金融資本并購(gòu)
D.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)
A.導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.成長(zhǎng)期會(huì)出現(xiàn)兼并等意外事件，導(dǎo)致市場(chǎng)動(dòng)蕩
C.成熟期市場(chǎng)巨大，但是會(huì)出現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)
D.衰退期客戶對(duì)性價(jià)比要求很高，一些競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)先于產(chǎn)品退出市場(chǎng)
A.市場(chǎng)份額
B.客戶滿意度
C.可選性
D.客戶關(guān)系
A.審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)情況
B.審計(jì)委員會(huì)的職能是監(jiān)督、評(píng)估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門(mén)和系統(tǒng)
C.股東會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會(huì)面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)
B.降低企業(yè)的融資成本
C.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全
D.提高經(jīng)營(yíng)效率和效果
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
B.員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)
C.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)
D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動(dòng)性
C.產(chǎn)業(yè)集中程度
D.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)
A.石油泄漏
B.煙囪產(chǎn)生的空氣污染
C.垃圾處理場(chǎng)的廢物傾倒
D.核廢棄物
A.市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄
B.交易相對(duì)方的失信
C.立法不完備
D.交易相對(duì)方的違約、欺詐
A.政治風(fēng)險(xiǎn)
B.操作風(fēng)險(xiǎn)
C.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的一般程序。
根據(jù)資料可以看出，沃爾瑪致力于成本控制和服務(wù)，從而提高核心能力，核心能力的關(guān)鍵測(cè)試包括哪些？
下列公式正確的有（）
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，決定與一家日化企業(yè)合作，開(kāi)發(fā)日化新產(chǎn)品，這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
下列各項(xiàng)中，關(guān)于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中不正確的是（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。