A.一個小型企業(yè)起初沒有獨(dú)立的會計(jì)部門，隨著經(jīng)營發(fā)展的需要，也建立了財(cái)務(wù)管理部門
B.某公司的業(yè)務(wù)流程中，只要有錯誤或潛在的危險(xiǎn)，員工的電腦上都會有所提示
C.某購物網(wǎng)站在接受到訂單后，異地采用快遞的方式，同城采用直接發(fā)送的方式
D.某品牌的空調(diào)除了提供安裝以外，三個月內(nèi)還免費(fèi)清洗一次
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.品牌
B.專賣店
C.員工的技能
D.企業(yè)文化
A.套期保值是指為沖抵風(fēng)險(xiǎn)而買賣相應(yīng)的衍生產(chǎn)品的行為
B.套期保值的目的是承擔(dān)額外的風(fēng)險(xiǎn)以盈利
C.套期保值的結(jié)果增加了風(fēng)險(xiǎn)
D.不能從衍生產(chǎn)品的交易本身判斷該交易是否套期保值或投機(jī)
A.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持
B.提高企業(yè)整體管理效率
C.提高企業(yè)激勵作用
D.使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少
A.橫向并購
B.杠桿并購
C.金融資本并購
D.產(chǎn)業(yè)資本并購
A.導(dǎo)入期企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額
B.成長期會出現(xiàn)兼并等意外事件，導(dǎo)致市場動蕩
C.成熟期市場巨大，但是會出現(xiàn)價格戰(zhàn)
D.衰退期客戶對性價比要求很高，一些競爭者會先于產(chǎn)品退出市場
A.市場份額
B.客戶滿意度
C.可選性
D.客戶關(guān)系
A.審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價情況
B.審計(jì)委員會的職能是監(jiān)督、評估和復(fù)核企業(yè)內(nèi)的其他部門和系統(tǒng)
C.股東會應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會的責(zé)任，審計(jì)委員會的任務(wù)會因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同
D.審計(jì)委員會應(yīng)每年至少與外聘及內(nèi)部審計(jì)師會面一次，討論與審計(jì)相關(guān)的事宜
A.合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)
B.降低企業(yè)的融資成本
C.合理保證企業(yè)資產(chǎn)安全
D.提高經(jīng)營效率和效果
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
B.員工的雇用、培訓(xùn)和解雇所涉及的風(fēng)險(xiǎn)
C.給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險(xiǎn)
D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)
A.產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品）生命周期階段
B.產(chǎn)業(yè)波動性
C.產(chǎn)業(yè)集中程度
D.產(chǎn)品或服務(wù)的價格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟的有（）。
承樂公司在實(shí)施一個新戰(zhàn)略時，組織的要素發(fā)生了重大的變化，又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致，則下列說法正確的是（）。
問題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場局面的新產(chǎn)品即屬此類問題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
下列關(guān)于子公司現(xiàn)金余額的集中的說法中，錯誤的是（）。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項(xiàng)目的不確定性因素很多，如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
一家公司制定的戰(zhàn)略是實(shí)行金融擴(kuò)張，由于金融危機(jī)的出現(xiàn)，該公司的戰(zhàn)略與預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)了較大差距，該公司戰(zhàn)略失效的原因是（）。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。