A.需要分析企業(yè)中每個(gè)部門的需求和成本
B.假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
C.資源分配可以基于以前期間的資源分配情況
D.實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算
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A.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
A.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
C.M型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.總體戰(zhàn)略
B.職能戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略實(shí)施
D.戰(zhàn)略控制
A.從事項(xiàng)目可行性研究的專業(yè)機(jī)構(gòu)也可以從事可行性研究報(bào)告的評(píng)審
B.重大工程項(xiàng)目的立項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議批準(zhǔn)
C.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與項(xiàng)目決策
D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行嚴(yán)格的工程監(jiān)理制度，委托經(jīng)過招標(biāo)確定的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理
最新試題
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
企業(yè)在辦理?yè)?dān)保業(yè)務(wù)時(shí)需要對(duì)擔(dān)保申請(qǐng)人的情況進(jìn)行調(diào)查，下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有（）。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷資料中各項(xiàng)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)是否有效，并逐項(xiàng)說明理由。
針對(duì)凱樂眼鏡可能遇到的利益相關(guān)者帶來(lái)的影響，簡(jiǎn)要分析企業(yè)內(nèi)外部可能存在的利益相關(guān)者及其利益要求，并簡(jiǎn)要分析企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)力來(lái)源。
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。簡(jiǎn)述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。