A."防御者"的戰(zhàn)略定位是利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi)
B."抗衡者"的戰(zhàn)略定位是將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場
C."躲閃者"的戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭
D."擴(kuò)張者"的戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進(jìn)攻
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A.與整體風(fēng)險管理策略一致，通盤考慮
B.要根據(jù)所面對的風(fēng)險的性質(zhì)，采用與之相匹配的風(fēng)險理財手段
C.選擇合適的風(fēng)險理財工具
D.考慮成本與收益的平衡
A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策
B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限
C.危急情況下能夠做出快速決策
D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)
A.橫向并購
B.金融資本并購
C.友善并購
D.杠桿收購
A.系統(tǒng)程序選出某些人，晉升程序有規(guī)則地獎勵某些人
B.變革和團(tuán)隊(duì)或部門的規(guī)范不一致
C.變革使得某些專業(yè)人士或技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能和專業(yè)能力弱化甚至冗余
D.工作習(xí)慣很難改變
A.內(nèi)部客戶和內(nèi)部供應(yīng)商
B.服務(wù)水平協(xié)議
C.公司的質(zhì)量文化
D.授權(quán)
A.5
B.-5
C.3
D.8
A.控制環(huán)境
B.風(fēng)險評估
C.控制活動
D.內(nèi)部監(jiān)督
A.在數(shù)據(jù)充足可靠的情況下簡單易行
B.結(jié)果準(zhǔn)確率低
C.由于歷史事件的前提和環(huán)境已發(fā)生了變化，不一定適用于今天或未來
D.沒有考慮事件的因果關(guān)系，使外推結(jié)果可能產(chǎn)生較大偏差
A.廣泛適用于人力、設(shè)備和系統(tǒng)失效模式，以及硬件、軟件和程序
B.所有觀點(diǎn)有相同的權(quán)重，避免重要人物占主導(dǎo)地位的問題
C.識別單點(diǎn)失效模式以及對冗余或安全系統(tǒng)的需要
D.通過在設(shè)計初期發(fā)現(xiàn)問題，從而避免了開支較大的設(shè)備改造
A.低值易耗品
B.聲譽(yù)
C.技術(shù)
D.資金
最新試題
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
下列公式正確的有（）
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。
針對凱樂眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡要分析可能面臨的阻礙。
下列關(guān)于工業(yè)細(xì)分的說法中，正確的有（）。
面臨風(fēng)險企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險規(guī)避的有（）。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡述其優(yōu)缺點(diǎn)。
根據(jù)案例材料，簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。