A.低成本戰(zhàn)略
B.聚焦戰(zhàn)略
C.綜合性擴(kuò)張戰(zhàn)略
D.一體化成長戰(zhàn)略

A.利于高層管理者擺脫日常事務(wù)，集中精力抓全局性、長遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略決策
B.各分部有較大的自主經(jīng)營權(quán)，利于發(fā)揮分部管理者的積極性和主動性
C.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性好
D.利于加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理的有效性和高效率
E.利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才

A.職能部門重疊，管理人員增多，費(fèi)用開支大
B.分權(quán)不當(dāng)，易導(dǎo)致各分部鬧獨(dú)立性，損害組織整體目標(biāo)和利益
C.各分部之間的橫向聯(lián)系和協(xié)調(diào)較難
D.不利于培養(yǎng)高層管理者的后備人才
E.職能機(jī)構(gòu)和人員相互間的溝通協(xié)調(diào)性差，各自的觀點(diǎn)有局限性

A.由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一，加上直接行政管理的管理制度，這種模式的可控程度高，有利于制度的貫徹執(zhí)行
B.信息搜集范圍擴(kuò)大，信息利用率高，在房源、客源不斷增加的同時(shí)提高了雙方的匹配速度，使得成交比例提高
C.對員工的統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，使業(yè)務(wù)水平提高，客戶信任度增大，競爭能力相應(yīng)提高
D.完善的培訓(xùn)體系和較大的發(fā)展空間可以留住很多優(yōu)秀的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
E.不容易出現(xiàn)總店資金周轉(zhuǎn)不靈或虧損的情況

A.連接經(jīng)營模式最早是在商品零售業(yè)出現(xiàn)的
B.目前連鎖經(jīng)營模式是國內(nèi)外規(guī)?；康禺a(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)普遍采納的一種經(jīng)營模式
C.由于連鎖經(jīng)營企業(yè)規(guī)模大，具有大量采購大量銷售的能力，使其能獲得進(jìn)貨價(jià)格上的數(shù)量折扣，成本較低，從而售價(jià)也較低
D.特許加盟連鎖是將連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營相結(jié)合的一種經(jīng)營模式
E.在連鎖經(jīng)營模式中，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)與直接從事經(jīng)營活動的組織之間的關(guān)系只有一種，即隸屬關(guān)系

A.當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境狀況
B.業(yè)務(wù)類型
C.企業(yè)規(guī)模
D.企業(yè)地位
E.當(dāng)?shù)氐纳鐣顩r

A.存量房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
B.住宅經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
C.新建商品房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
D.商業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)
E.二手房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

A.房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司是指依照《公司法》和有關(guān)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)管理的規(guī)定，在我國境內(nèi)設(shè)立的經(jīng)營房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司和股份有限公司
B.有限責(zé)任公司和股份有限公司都是機(jī)構(gòu)法人
C.有限責(zé)任公司是指股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
D.股份有限公司是指其全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任
E.資金來源于國外的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)，按其資金組成形式不同，還可把房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司分為中外合資房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司和外商獨(dú)資房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司兩類

A.買賣
B.居間
C.租賃
D.代理
E.認(rèn)證

A.財(cái)產(chǎn)共有
B.共同出資
C.合伙經(jīng)營
D.共享收益
E.共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)