A.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突
B.建設(shè)性沖突、破壞性沖突
C.個(gè)人沖突、人際沖突、群體沖突
D.人際沖突、群體沖突、組織間沖突
E.積極性沖突、消極性沖突
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A.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突
B.建設(shè)性沖突、破壞性沖突
C.個(gè)人沖突、人際沖突、群體沖突
D.人際沖突、群體沖突、組織間沖突
E.積極性沖突、消極性沖突
A.目標(biāo)沖突、認(rèn)知沖突、感情沖突、程序沖突
B.建設(shè)性沖突、破壞性沖突
C.個(gè)人沖突、人際沖突、群體沖突
D.人際沖突、群體沖突、組織間沖突
E.積極性沖突、消極性沖突
A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.行為過程評(píng)價(jià)
C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)
D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)
E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.基礎(chǔ)質(zhì)量評(píng)價(jià)
B.行為過程評(píng)價(jià)
C.環(huán)節(jié)質(zhì)量評(píng)價(jià)
D.基本素質(zhì)評(píng)價(jià)
E.結(jié)果質(zhì)量評(píng)價(jià)
A.基礎(chǔ)質(zhì)量控制
B.環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
C.過程質(zhì)量控制
D.結(jié)果質(zhì)量控制
E.終末質(zhì)量控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂?、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂啤⒍ㄆ诳刂?br />
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂?、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日??刂?、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
A.技術(shù)控制、質(zhì)量控制、資金控制、人力資源控制
B.日常控制、定期控制
C.專題控制、專項(xiàng)控制、全面控制
D.間接控制、直接控制
E.前饋控制、同期控制、反饋控制
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分為再現(xiàn)型、發(fā)現(xiàn)型和創(chuàng)造型三類型的是()
由高級(jí)人才、中級(jí)人才和初級(jí)人才按適當(dāng)比例構(gòu)成,比例是"金字塔形"的是()
運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法,以結(jié)果出發(fā),首先找出影響質(zhì)量問題的大原因,然后再從影響質(zhì)量的大原因中找出中原因,再進(jìn)一步找出影響質(zhì)量的小原因……以此類推,步步深入,一直找到能夠采取改進(jìn)措施為止,這種質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
護(hù)理管理者要結(jié)合專業(yè)特點(diǎn),借鑒一些先進(jìn)的管理方法()
把收集來的原始質(zhì)量數(shù)據(jù),按照一定的目的和要求加以分類整理,以分析質(zhì)量問題及其影響因素的質(zhì)量評(píng)價(jià)統(tǒng)計(jì)方法是()
按控制的業(yè)務(wù)范圍不同,控制可以分為()
某醫(yī)院護(hù)理部對(duì)病房一人一針一管執(zhí)行率進(jìn)行檢查,這種護(hù)理質(zhì)量控制手段屬于()
護(hù)士希望獲得友誼,希望與同事建立良好的人際關(guān)系,希望得到別人的關(guān)心和愛護(hù),這些需要屬于()
根據(jù)范圍劃分,沖突可以分為()
按控制內(nèi)容的覆蓋面不同,控制可以分為()