A.盡可能讓客戶(hù)在第一時(shí)間交定金
B.嘗試讓交易雙方自行協(xié)調(diào)分歧
C.解決分歧時(shí)盡可能為委托人創(chuàng)造最大利益
D.分歧較大時(shí)應(yīng)嘗試將雙方分開(kāi)進(jìn)行協(xié)調(diào)
E.做好回訪(fǎng)的準(zhǔn)備

A.盡可能完整保留客戶(hù)的原始資料
B.將內(nèi)部客戶(hù)資料與外部資料區(qū)分開(kāi)來(lái)
C.企業(yè)內(nèi)部資料對(duì)應(yīng)直接消費(fèi)者和潛在消費(fèi)者
D.要特別重視數(shù)據(jù)庫(kù)的安全性
E.及時(shí)更新和維護(hù)客戶(hù)關(guān)系管理的數(shù)據(jù)庫(kù)

A.客戶(hù)信息管理的原則是：有效原則、合理使用原則、重點(diǎn)突出原則
B.信息共享和客戶(hù)跟進(jìn)屬于有效原則的內(nèi)容
C.50％的潛在客戶(hù)將轉(zhuǎn)和別人做生意
D.客戶(hù)信息管理的策略包括記錄和更新、操持聯(lián)系、有效利用
E.出色的經(jīng)紀(jì)人懂得如何篩選有效的客戶(hù)信息，適時(shí)放棄一些客戶(hù)信息

A.吸引最有價(jià)值的客戶(hù)
B.與老客戶(hù)保持聯(lián)系
C.把眼光放在長(zhǎng)期潛在的客戶(hù)上
D.建立廣泛的社會(huì)聯(lián)系
E.與服務(wù)供應(yīng)商建立廣泛聯(lián)系

A.房源營(yíng)銷(xiāo)的順序是提煉賣(mài)點(diǎn)-外部營(yíng)銷(xiāo)-內(nèi)部推廣
B.房源營(yíng)銷(xiāo)的順序是提煉賣(mài)點(diǎn)-內(nèi)部推廣-外部營(yíng)銷(xiāo)
C.沒(méi)有賣(mài)不出的房子，只有找不到的客戶(hù)
D.內(nèi)部推廣相對(duì)于外部營(yíng)銷(xiāo)而言復(fù)雜
E.外部營(yíng)銷(xiāo)需要在完成內(nèi)部推廣后進(jìn)行

A.私盤(pán)制
B.公盤(pán)制
C.分區(qū)公盤(pán)制
D.合作私盤(pán)制
E.相對(duì)公盤(pán)制

A.房源信息的基本要素包括業(yè)主資料、物業(yè)狀況和放盤(pán)要求等
B.是否有電梯不屬于常用查詢(xún)要素
C.經(jīng)紀(jì)人最好提前兩天與業(yè)主聯(lián)系確定上門(mén)勘察的時(shí)間
D.具備相關(guān)配套設(shè)施要求物業(yè)500米范圍內(nèi)有小學(xué)
E.具備相關(guān)配套設(shè)施要求物業(yè)1000米范圍內(nèi)有銀行

A.聯(lián)合代理
B.獨(dú)家代理
C.買(mǎi)方代理
D.賣(mài)方代理
E.雙重代理

A.房地產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)方法的策略即“成本十競(jìng)爭(zhēng)”
B.房地產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)的方法主要可以分類(lèi)為成本導(dǎo)向定價(jià)法和比較定價(jià)法
C.成本導(dǎo)向定位法主要包括盈虧平衡定價(jià)法、固定成本定價(jià)法和目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法
D.盈虧平衡點(diǎn)一總固定成本／對(duì)固定成本的單位貢獻(xiàn)率
E.目標(biāo)貢獻(xiàn)一預(yù)計(jì)固定成本費(fèi)用十年目標(biāo)盈利

A.引入期-數(shù)字系統(tǒng)控制別墅
B.成長(zhǎng)期-節(jié)能性住宅
C.成熟期-塔樓大戶(hù)型住宅
D.衰退期-塔樓大戶(hù)型住宅
E.成長(zhǎng)期-雙拼別墅