A.量力而行法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.最大利潤(rùn)法
D.競(jìng)爭(zhēng)均勢(shì)法
E.銷售百分比法
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A.備選產(chǎn)品定價(jià)策略
B.尾數(shù)定價(jià)策略
C.聲望定價(jià)策略
D.招徠定價(jià)策略
E.分檔定價(jià)策略
A.產(chǎn)品質(zhì)量的不同
B.提高產(chǎn)品的可靠性
C.提供不同的服務(wù)
D.選擇具有優(yōu)勢(shì)的經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)
E.獲取技術(shù)優(yōu)勢(shì)
A、能力
B、激勵(lì)
C、機(jī)會(huì)
D、環(huán)境
A.專利法
B.合同法
C.防止侵權(quán)行為法
D.刑法
E.反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法
A.編制企業(yè)各個(gè)層次的作業(yè)計(jì)劃
B.編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃
C.計(jì)算負(fù)荷率,進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力之間的細(xì)致平衡
D.日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)分析與控制
E.對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)度和調(diào)節(jié)
A.向上延伸
B.向下延伸
C.雙向延伸
D.向前延伸
E.向后延伸
A.合作緊湊規(guī)范
B.風(fēng)險(xiǎn)低
C.合作期限短
D.收益明顯
E.潛力小
A.數(shù)量
B.質(zhì)量
C.分類
D.成本
E.時(shí)間
A.紙板品
B.塑料制品
C.捆扎材料
D.黏合劑
E.黏合帶
A.自知和自信
B.信心和樂觀
C.意志和膽識(shí)
D.寬容和忍耐
E.開放和追求
最新試題
消除渠道差距的思路包括()
下列指標(biāo)中,可用來比較不同單項(xiàng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小的有()。
由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷量—直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()。
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
M 公司用留存收益籌資1億元,這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是()。
某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)為10%,標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%,則這個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為()
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品,單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí),車間生產(chǎn)面積為1000平方米,每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米,每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí),則該車間的生產(chǎn)能力為()件。
針對(duì)()狀態(tài),市場(chǎng)營(yíng)銷者應(yīng)該開發(fā)原有產(chǎn)品的新用途和新途徑,采取更有效的溝通手段來刺激需求。